Зрителям программы «работник месяца» могут показаться простыми: отбирается яркая звезда сотрудника, а ценному парковочному месту или сверкающему трофею дается сотрудник, когда собравшиеся коллеги хлопают в ладоши. В действительности, однако, управление программой «работник месяца» требует времени и усилий. Если вы находитесь в процессе создания программы такого типа или модернизации существующей, добросовестно продвигайтесь по шагам, чтобы обеспечить эффективность создаваемой вами программы.
$config[code] not foundПубликация Признания
Ваши сотрудники должны знать о программе, чтобы она положительно повлияла на культуру рабочего места. Особенно, когда ваш сотрудник программы месяца находится в зачаточном состоянии, очень важно, чтобы вы эффективно его рекламировали. Разошлите электронные письма и заметки, рассказывающие сотрудникам о программе и о датах, связанных с ней, например, когда вы выберете своего первого победителя.
Установить критерии
Для достижения оптимальной эффективности сотрудникам необходимо знать, какие критерии вы планируете учитывать при выборе сотрудника месяца. Разработайте рубрику для выбора этого ежемесячного MVP, говорит Пегги Эспи Шифферс, Седония Янг и Даниэль Л. Шелтон для Общества управления человеческими ресурсами. Выберите критерий, который отражает то, что важно для вашего бизнеса, например, «Сотрудник продвигает инновационные методы» или «Сотрудник демонстрирует образцовую производительность». Поделитесь своими критериями с вашими сотрудниками, чтобы показать им, что они должны сделать, чтобы принести приз домой, и доказать им, что ваша программа «работник месяца» не является скрытым конкурсом популярности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПостроить комитет
Сотрудники могут плакать «нечестно», если в выборе «Сотрудника месяца» участвует только один человек. Создать комитет для проверки всех кандидатов и сделать выбор. Тем самым вы можете уменьшить потенциальное восприятие фаворитизма.
Выберите приз
Разработайте статую или мемориальную доску, чтобы дать победителям, предоставляя им что-то, чтобы показать их достижения. Хотя вы можете также включить денежное вознаграждение, это может быть рискованно, говорит Меган М. Биро для Forbes.com. Если вы дадите своему победителю денежное вознаграждение, вы можете непреднамеренно отправить сообщение о том, что цифра в долларах отражает ее ценность, что может не понравиться сотруднику, который считает, что она гораздо ценнее суммы, которую она находит в своем бонусном чеке.
Поверните награду
Несмотря на то, что Боб, рок-звезда вашей компании, может заслуживать признания ежемесячно, вы не всегда должны вручать ему награду. Программа «Работник месяца» эффективна только в том случае, если все сотрудники считают, что приз находится в пределах их досягаемости. Установите формальное или неформальное правило в отношении выбора победителей, устанавливая количество времени, которое должно пройти, прежде чем победитель сможет снова претендовать на приз, предлагает Джефф Хаден для Inc.
