Могут ли женщины с большей или меньшей вероятностью помочь другим людям своего пола добиться успеха на работе? Исследование Catalyst, проведенное ранее в этом году, спрашивало как мужчин, так и женщин о видах наставничества и помощи, которую они получали. В целом, более половины (59 процентов) получили либо неофициальное, либо формальное наставничество.
Интересно, что женщины, которые прошли наставничество, с большей вероятностью, чем мужчины, «платили за это» следующему поколению новых лидеров на работе. Шестьдесят пять процентов женщин против 56 процентов мужчин делали это. И 73 процента из этих женщин были наставниками других женщин.
В отчете Catalyst основное внимание было уделено руководителям крупных корпораций (все мужчины и женщины были выпускниками MBA, которые были определены как имеющие «высокий потенциал» до получения степени). Но я считаю, что ценность помощи другим женщинам применима, будь вы работник или предприниматель.
Во-первых, это финансовая ценность. Катализатор обнаружил, что и мужчины, и женщины, которые занимались другими, заработали в среднем на 25 075 долларов в период между 2008 и 2010 годами больше, чем те, кто этого не делал, даже когда исследование контролировало другие факторы. Для сотрудников, помогая другим достигать ясно, приводит к большему карьерному успеху и непревзойденному вознаграждению. Но для владельцев бизнеса, наставничество других, чтобы они достигли большего, также приводит к большему финансовому успеху для вашего бизнеса.
Конечно, для женщин-предпринимателей на карту поставлена и лояльность.
Думаю об этом: Сотрудник, который получает от вас поддержку, поощрение и рекомендации о том, как улучшить свою работу, скорее всего, будет лоялен к вашему бизнесу, а не готов броситься в ловушку при первой же возможности.
Наконец, и, возможно, самое главное, для женщин-предпринимателей наставничество - это не только наставничество ваших сотрудников. Для нас наставничество в руководстве следующего поколения также означает, что мы должны смотреть за пределы нашего собственного бизнеса и поощрять молодых женщин и девушек больше узнавать о предпринимательстве.
Мне повезло, что в моей семье были предпринимательские образцы для подражания - мой отец, который владел небольшим бизнесом, оказал огромное влияние на мою жизнь. Но «предпринимательство» было словом, которое вы едва слышали, когда я был ребенком. И даже сейчас, когда молодые люди остро осведомлены о предпринимательских ролевых моделях, таких как Стив Джобс или Марк Цукерберг, основное внимание уделяется техническим стартапам, где женщины по-прежнему недопредставлены.
Есть много способов, которыми вы можете стать наставником и примером для подражания для молодых женщин. Вовлеките своих дочерей или племянниц в свой бизнес. Найдите молодого предпринимателя, с которым вы общаетесь через социальные сети, такие как Twitter и Facebook. Или присоединитесь к официальной организации, такой как Junior Achievement или Collegiate Entrepreneurs 'Organization.
Самое крутое в наставничестве молодых людей - это то, что в прошлом отношения могли быть более односторонними, а сегодняшние молодые женщины могут многое рассказать пожилым предпринимателям о технологиях, социальных сетях и многом другом.
Если вы будете заниматься наставничеством, вы получите столько, сколько дадите.
Наставничество фото через Shutterstock
More in: Женщины-предприниматели 11 комментариев ▼
