При приеме на работу, вы когда-нибудь выбрасывали резюме от кандидата, который звучал слишком переоцененным? Согласно некоторым новым исследованиям, вы могли сделать большую ошибку.
Исследование из Журнала прикладной психологии проводилось после кандидатов на работу, которых нанимали на роли, для которых они были переоценены, либо по опыту, либо по образованию. Оказывается, сверхквалифицированные работники работали лучше на своих рабочих местах, чем средний работник.
$config[code] not foundЭто не удивительно. В конце концов, они были переоценены.
Что удивительно, так это то, что они не только добились большего успеха, но и были более восторженными, более лояльными и предлагали больше новых идей. Короче говоря, вместо того, чтобы огорчаться, что они работают ниже своей квалификации, они были возбуждены и взволнованы.
Кроме того, чрезмерно квалифицированные сотрудники оказали влияние на всю команду. Работая в тесном контакте с их чрезмерно квалифицированными коллегами, утерялась работа с остальными сотрудниками компаний, что улучшило как общую производительность, так и отношение всех работников. Довольно внушительный.
Но как вы можете быть уверены, что чрезмерно квалифицированные сотрудники не уйдут, как только появится лучшая работа? Ниже приведены некоторые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы заставить наемных работников работать на ваш бизнес.
При приеме на работу сверхквалифицированных работников.,,
Узнайте, почему кандидат на работу хочет должность
Сотрудники, которые отчаянно нуждаются в работе - любой работе - могут, по сути, слишком скоро бросить работу на более зеленых пастбищах. Во время процесса найма найдите время, чтобы выяснить, почему чрезмерно квалифицированный кандидат заинтересован в работе, которую вы нанимаете. Иногда сотрудники на законных основаниях хотят получить работу ниже своего уровня квалификации, потому что:
- Некоторое время они были вне рабочей силы и пытаются вернуться в нее. Например, родители маленьких детей, которые отдыхали в течение нескольких лет, могут искать работу ниже уровня своего опыта, чтобы они могли оттачивать свои навыки.
- Они пенсионеры, которым стало скучно, и они хотят получить стимул к работе, но не хотят, чтобы все их прежние роли были напряженными.
- Они меняют карьеру или отрасли и готовы занять более начальную позицию, чтобы они могли изучать новую работу с нуля.
Не пытайтесь скрывать свои квалификации от других
Согласно исследованию, если вы нанимаете сверхквалифицированного сотрудника, не стоит преуменьшать его опыт. Вместо этого, играйте. Это не только заставляет нового сотрудника чувствовать себя ценным, но и побуждает остальных членов вашей команды работать на более высоком уровне.
Поощрять сотрудничество
Исследование показало, что чем более совместны рабочие места, тем более позитивно влияет чрезмерно квалифицированный персонал на своих коллег. Работая в тесном контакте с другими вашими сотрудниками, высококвалифицированные сотрудники могут делиться своими навыками и опытом таким образом, что это заряжает остальную часть группы.
Создать возможности для продвижения
Неважно, что мотивирует чрезмерно квалифицированного работника подать заявку на работу с вами, в какой-то момент он или она начнет испытывать зуд, чтобы двигаться дальше, если не будет достаточно возможностей для роста. Обдумывая, следует ли нанимать сверхквалифицированного сотрудника, подумайте, как вы могли бы использовать его или ее навыки, чтобы помочь вашему бизнесу расти, как сейчас, так и в будущем.
Вы когда-нибудь нанимали чрезмерно квалифицированных сотрудников?
Найм чертежей через Shutterstock
2 комментария ▼
