В первые дни своей компании я все делал сам. Я говорил с клиентами; Я общался с инвесторами; и написал бизнес-планы. В то же время я прибирался в офисе и преодолевал большие расстояния, чтобы доставить куда-нибудь юридические документы. Я потратил много времени на те задачи, которые не были стратегическими или что-то, что способствовало моим клиентам. Я сделал все, потому что у меня не было ничего лучше. Если бы я нанял кого-то другого, я бы заплатил им, и мне пришлось бы сидеть без дела!
$config[code] not foundПо мере роста малого бизнеса и увеличения масштабов выполнения задачи вам необходимо находить способы сосредоточиться на общей картине. Если вы этого не сделаете, вы будете вовлечены в множество рутинных действий и не сможете развиваться в стратегических областях вашего бизнеса. Вы должны найти время, чтобы направить свой бизнес в правильном направлении. И вы можете сделать это, передавая работу другим, передавая на аутсорсинг, и иногда это так же просто, как попросить другую сторону посетить ваш офис вместо того, чтобы посещать их!
Мой стартап постепенно рос. И некоторые из правил, которые я выучил в первые дни, уже устарели. Хотя в первые дни я копил драгоценные доллары, выполняя всю рутинную работу, снова и снова, я обнаружил, что спрашиваю себя: «Почему я это делаю? Какую выгоду от этого получает мой клиент? Разве я не должен работать над чем-то, что повышает ценность для моего клиента? »
Так что теперь я занимаюсь стратегической деятельностью и занимаюсь аутсорсингом многих видов деятельности, таких как кодирование своего веб-сайта, работа с маркетинговыми материалами, бухгалтерский учет, графический дизайн и т. Д. В тех областях, где я занимаюсь аутсорсингом, я рад, что я это сделал, потому что это привело к большому прогрессу. Оглядываясь назад, решение передать свою работу другим людям окупилось следующими способами:
1. Там, где это не было моей основной компетенцией, я использовал чужую компетенцию и добился замечательных успехов.
2. Когда проект (такой как разработка продукта) был закончен, у меня была возможность уменьшить активность, уменьшив «скорость сгорания», не увольняя сотрудников (если бы я нанял их).
3. Я смог сэкономить время и мог сосредоточиться на стратегических аспектах бизнеса.
Но я должен сказать, что все еще есть области, где, я думаю, я мог бы отдать на аутсорсинг человеку, который был более компетентным.
Аутсорсинг имеет свои ограничения. То, что вы должны отдать на аутсорсинг, зависит от того, сможет ли другая сторона сделать это лучше (и нужно ли «делать это лучше»); имеет ли ваше время альтернативу и лучше его использовать; является ли делегирование штатным сотрудником (но не аутсорсингом) лучшей идеей для этой задачи.
Вот несколько ресурсов о делегировании и аутсорсинге, которые могут вас заинтересовать:
- 4-часовая рабочая неделя
- Советы по аутсорсингу потребностей малого бизнеса
- Преимущества аутсорсинга для малого бизнеса
Возвращаясь к более широкой картине: если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, вы не должны становиться узким местом. Вы должны научиться делегировать и передавать на внешний подряд.
* * * * *
