Быть активным на рабочем месте означает заранее принимать решения для оптимизации будущего производства, эффективности, прибыли или карьерного успеха. Быть реагирующим - значит ждать, пока возникнут проблемы, прежде чем вмешиваться в их решение. Это скорее подход статус-кво.
Стратегическое планирование и разработка политики
Стратегическое планирование - активная тактика ведения бизнеса. В процессе планирования участвуют руководители высшего звена, которые периодически встречаются для обзора и установления целей и стратегий в будущем. Этот тип планирования гарантирует, что компания движется в правильном направлении и готовится предпринять шаги, необходимые для успеха. Активный подход к разработке политики означает, что руководители компаний устанавливают политики, которые оптимизируют производительность на рабочем месте и минимизируют юридические, этические или финансовые риски. Напротив, реактивный подход к установлению политики означает, что руководители компаний ждут появления проблем, прежде чем устанавливать политику. Другими словами, они развиваются на лету. В некоторых случаях, например, компании обновляют или устанавливают новые политики после появления уникальной жалобы клиента.
$config[code] not foundОтдел кадров
В тесной увязке со стратегическим планированием упреждающий HR означает преднамеренные и запланированные усилия по набору талантливых работников для выполнения определенных ролей в компании. Например, активный рекрутинг означает, что компании четко определяют нужных им работников и используют такие стратегии, как охота за головами, карьерные ярмарки и продвижение в Интернете для привлечения талантливых сотрудников. Реактивный подход к управлению персоналом означает, что персонал или менеджеры по персоналу ждут, пока не откроются вакансии для внедрения методов найма. Кадровая политика также не устанавливается до тех пор, пока проблема не заставит ее реагировать. Иногда компании застают врасплох внезапным уходом великого сотрудника. Упреждающее планирование преемственности означает, что план замены, вероятно, существует, но реагирующие компании должны действовать быстро, чтобы заполнить отверстие, когда замена отсутствует.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРоль менеджера
Одним из ключей к успеху в роли лидера является активное управление. Применяя этот подход, менеджер планирует заранее, а также планирует и направляет действия, которые ставят работников в наиболее благоприятные ситуации. Менеджер лучше контролирует успех своей команды и использование ресурсов при активном лидерстве. Предварительное и четкое общение также важно для проактивных менеджеров. Реактивный менеджер использует более выжидательный подход, что означает, что он не принимает решения и не предпринимает никаких действий, пока что-то не сломается или сотрудники не пожалуются. Реагирование только при возникновении проблем может привести к юридическим, этическим или финансовым проблемам. Однако иногда менеджер сталкивается с кризисом клиента или сотрудника, к которому у него не было возможности подготовиться, и он должен эффективно реагировать.
Роль сотрудника
Проактивность помогает сотруднику преуспеть в его роли и произвести впечатление на менеджеров по найму для возможного продвижения по службе.Сотрудники проявляют инициативу, всегда находят, чем заняться, с уверенностью принимают решения, ищут собственные возможности для роста и выявляют инновационные улучшения. Активный работник часто отделяет себя от сверстников в аналогичных позициях. Напротив, реактивный сотрудник, который ждет, чтобы ему сказали, что делать, имеет тенденцию требовать больше времени и внимания от менеджера. Работодатели предпочитают сотрудников, которые проявляют инициативу и не ждут, когда им скажут, что делать, сообщает Mind Tools. Реактивные сотрудники могут упустить возможности улучшить процессы или защитить клиентов.
