Новое исследование показало, что большая часть нового урожая «цифровых аборигенов», направляющихся в рабочую силу, вскоре оценивает высокие зарплаты и медицинское страхование по сравнению с модными привилегиями офисов «Миллениум».
Но как первое поколение, которое с самого рождения пользовалось повсеместным распространением интернет-технологий, члены так называемого поколения Z, которым в настоящее время от 15 до 20 лет, придают беспрецедентную ценность присутствию технологий и на рабочем месте, говорится в опросе.
$config[code] not foundВот статистика поколения Z
Согласно опросу нескольких поколений, проведенному в январе гигантом цифрового рекрутинга Monster (NYSE: MWW), 39 процентов поколения Z теперь воспринимают смартфоны как предметы первой необходимости для офиса - по сравнению только с 25 процентами бэби-бумеров, миллениалов и представителей поколения X.
Исследования также показывают, что представители поколения Z более склонны к карьере, преследующей цель и прагматизм, причем 74 процента опрошенных утверждают, что работа должна иметь большее значение, чем «просто приносить домой бекон». Для сравнения, 70 процентов опрошенных и 69 процентов всех старших поколений, исследованных вместе, сказали, что они считают, что работа должна руководствоваться значимой целью.
Тем не менее, в отличие от Millennials, опрос этой недели показал, что поколение Z выглядит более амбициозным и гораздо более заинтересованным в традиционных рабочих мотивациях, чем в офисных льготах, таких как бесплатное посещение тренажерного зала и пятничные коктейли.
В то время как 41 процент всех работников сказали геодезистам, что они хотят работать по ночам и выходным за лучшую зарплату, колоссальные 58 процентов членов Поколения Z заявили, что они более чем счастливы работать необщительные часы. Аналогичным образом, 74 процента опрошенных новых работников заявили, что готовы переехать на достойную работу - против всего лишь 45 процентов миллениалов и 33 процентов бэби-бумеров.
Когда их спросили у их лучших «обязательных сотрудников» о первой работе, 70 процентов этой новой демографической группы сказали, что им нужна медицинская страховка, а 70 процентов ответили, что мотивированы деньгами. Напротив, только 63 процента Millennials сказали, что зарплата играла огромную роль в их карьерных решениях.
Для членов Поколения Z за зарплатой следовало желание иметь босса, которого они считали достойным их уважения.
«Пока я разговариваю со многими работодателями, все еще фокусируюсь на Millennials, где много вопросов о льготах, таких как ворсовые капсулы и бесплатные обеды», - сказал Сет Матесон, директор Talent Fusion от Monster. «Тем не менее, общей темой, которую мы видели в отчете, является акцент Gen Z на некоторых из более« традиционных »преимуществ, таких как медицинское страхование и качественные двусторонние отношения с их потенциальным руководителем».
Имея это в виду, Мэтисон быстро добавил, что одной из стратегий, которые могут понадобиться владельцам малого бизнеса для привлечения технически подкованных работников поколения Z, будет проведение более регулярных проверок между менеджерами и сотрудниками.
Другие потенциальные стратегии найма включают в себя реализацию сильных упражнений работодателей по брендингу через социальные сети, чтобы продемонстрировать заметную идентичность бренда в Интернете. Рисуя четкое описание того, что делает ваша компания и почему она имеет смысл, она должна теоретически апеллировать к стремлению Поколения Z к более альтруистической работе.
«Ключом к успешному привлечению и привлечению Gen Z на протяжении всего их пути к кандидату станет сильный бренд работодателя, совместимый во всех технологиях», - сказал Матесон. «Организационные бренды должны быть прозрачными, адаптируемыми, представительными и запоминающимися, ориентируясь на идеальных сотрудников бренда Gen Z с помощью таких инструментов, как социальный рекрутинг и электронные письма, ориентированные на таланты CRM».
Стоит также отметить, что представители Поколения Z гораздо больше заинтересованы в предпринимательстве, а 49 процентов говорят исследователям, что они хотели бы начать свой собственный бизнес в будущем. В отличие от этого, только 32 процента всех других работников заявили, что хотят иметь бизнес.
Monster Multi-Generations Survey был проведен глобальным исследовательским агентством TNS в начале этого года и опросил более 2000 человек в поколениях Boomer, X, Y и Z.
Преимущества Фото через Shutterstock
1 комментарий ▼
