Кодекс этики или руководство по управлению поведением сотрудников должно применяться на всех предприятиях независимо от их размера. Эти руководящие принципы позволяют компаниям создавать ответственность и целостность. Обеспечение и поощрение этического поведения не менее важно, чем создание этического кодекса. При поощрении этического поведения на рабочем месте следует помнить о нескольких вещах, в том числе о публичном или частном вознаграждении.
$config[code] not foundСообщите сотрудникам, какие этические нормы поведения ожидаются. Будьте последовательны, чтобы правила распространялись на всех на рабочем месте. Дайте сотрудникам понять, как они должны действовать, прежде чем вы сможете наградить их за их поведение.
Создайте коробку предложений, чтобы сотрудники могли оставаться анонимными, признавая этическое поведение других работников в короткой заметке.
Напишите благодарственное письмо сотрудникам, проявляющим этическое поведение. Супервайзеры могут также признать этих людей, говоря «спасибо» публично или в частном порядке, в зависимости от того, что подходит.
Признайте сотрудников за их этическое поведение на собрании или во время обеда перед другими сотрудниками, если это целесообразно сделать публично.
Разработайте программу поощрения для всех подходящих сотрудников. Это могут быть небольшие призы, бесплатный ужин или даже выходной.
