Больницы функционируют как маленькие города, поэтому их деятельность широка. Чтобы установить долгосрочные и еженедельные цели, больницы должны обращаться к различным отделам на их собственных уровнях. В целом, цели должны совпадать с миссией больницы по лечению и уходу за пациентами. Они должны получать поддержку сверху вниз и получать регулярное внимание, чтобы сотрудники осознавали их важность.
Рассмотрим обязанности
Отделы не могут влиять на все цели в больнице. При формировании целей учитывайте уровень контроля, который район больницы оказывает на результат. Например, при установлении долгосрочной цели по увеличению прибыли больницы, менеджеры на переднем крае чувствуют последствия, но не имеют окончательного контроля над бюджетом. Наблюдатель за пациентами больше заботится о повседневном благополучии пациентов и должен иметь долгосрочные цели по улучшению медицинской помощи.
$config[code] not foundИщите самые большие проблемы со здоровьем
Больницы пытаются предотвратить долгосрочные последствия таких хронических заболеваний, как высокое кровяное давление и диабет. При оценке возможных целей медицинские учреждения учитывают эти проблемы со здоровьем.Больницы могут ставить еженедельные цели информирования пациентов о недорогих профилактических мерах, которые они могут предпринять, чтобы избежать наиболее распространенных проблем со здоровьем. Например, организация еженедельной инициативы по информированию 100 процентов амбулаторных клиентов о причинах и способах устранения этих проблем со здоровьем является возможной больничной целью.
Служить демографическим
Принятие во внимание основной демографической ситуации в больнице является ключом к установлению еженедельных и долгосрочных целей. Больницы лучше обслуживают пациентов, оценивая потребности населения прямо за их дверями. Долгосрочная цель для больницы состоит в том, чтобы сформировать комитеты, которые посещают окрестности и спрашивают о проблемах со здоровьем для общей оценки. Еженедельной целью является предоставление практических услуг определенной группе населения, например, большему количеству переводчиков.
Включить каждый отдел
Финансовые итоги имеют тенденцию затмевать другие проблемы в больнице, но руководители должны принимать во внимание все отделы при постановке еженедельных и долгосрочных целей. Каждому, от серверов столовой до руководителей, нужны цели, чтобы вдохновить их. Менеджеры должны сесть со своими командами и работать с ними для достижения целей, которые приносят пользу как их карьере, так и пациентам. Например, члены команды по уборке могли лично общаться с пациентами на еженедельной основе, когда они видят их в залах, поэтому их пребывание кажется менее изолированным.
