Как бы вы ответили на этот вопрос:
Вы когда-нибудь достигали решающего момента в своем бизнесе, когда знали, что он будет успешным?
Вы можете подумать: «Я не могу ответить на этот вопрос, потому что мой бизнес не там, где я хочу - пока».
Но - этот вопрос действительно о точном моменте, когда что-то просто щелкнуло. Речь идет о том, когда вы убедились в своем сердце, что когда-нибудь Ваш бизнес сделает это.
$config[code] not foundВозможно, вы еще не достигли желаемого успеха. Но теперь, по крайней мере, вы можете сделать несколько вдохов. Некоторые события или откровения прояснили, что ваш бизнес не будет закрывать магазин на следующей неделе или в следующем месяце (исключая катастрофы). Вы знали, что он выживет и будет процветать.
Я опросил 6 предпринимателей об ИХ определяющем моменте. Позвольте мне начать обсуждение, раскрыв свой определяющий момент:
«Когда я заплатил себе зарплату в 600 долларов», - говорит Анита Кэмпбелл, «Тенденции малого бизнеса»:
Для меня наступил решающий момент, когда я наконец смог начать платить себе регулярную зарплату. В то время я начал платить себе 600 долларов в месяц.
Для некоторых из вас это может показаться не таким уж большим. «Годы опыта, чтобы вы могли получать до 600 долларов в месяц» Я слышу некоторых из вас … в ужасе! (На самом деле, я думаю, что это был мой муж, которого я мог слышать 🙂.) Но сумма была не относящейся к делу … это был временный уровень … ступенька в будущее.
Тем не менее, это был символический скачок. Понимаете, сначала я НИЧЕГО не заплатил. Нуль. Нада. Каждую копейку нужно было пускать обратно в бизнес.
Но в тот момент, когда я посмотрел свои бухгалтерские записи и понял, что могу заплатить сам, а не идти в минус, я просто знал, Я чувствовал, что мог бы хлестать мир. Это уполномочило меня. Я мог бы взять на себя большие проблемы. Чек на 600 долларов не был таким сладким - и не таким значимым - как первый регулярный чек от бизнеса.
«Когда они начали связываться со мной», - говорит Андру Эдвардс из GearLive:
Размышляя об этом, первом определяющем моменте в истории Gear Live, у меня есть один конкретный момент, на который я могу указать, откуда я знал, что дела будут успешными. Для некоторого фона Gear Live был основан как хобби, где я публиковал свои мысли и мнения о технологиях. Чтобы получить эксклюзивные вещи, мне пришлось обратиться к производителям с просьбой рассмотреть их продукцию. Чтобы заработать деньги, мне нужно было зарегистрироваться в некоторых рекламных сетях, наряду с Google Adsense, просто чтобы обойтись.
Я знал, что хочу использовать сайт на полную ставку, но для этого мне нужно, чтобы он был лучше узнаваем в отрасли, и чтобы заработать больше денег, чтобы содержать себя и свою семью. После нескольких месяцев телефонных звонков и электронных писем, пытаясь привлечь рекламодателей и производителей (одновременно пытаясь привлечь читателей), в одном месяце произошли две вещи.
Во-первых, мне нужно было связаться с производителем, а не с ним. Они хотели знать, хотим ли мы взглянуть на один из их новых продуктов, и если да, то отправят мне заемщика. Это означало, что мы, наконец, получили признание со стороны компаний, о которых мы писали, и что они сделали первый шаг, чтобы связаться с нами, поскольку они чувствовали, что мы достаточно важны, чтобы быть включенными в их стратегию прессы.
Почти одновременно произошло то, что рекламодатели начали связываться с нами. Вместо того, чтобы искать на Adsense низкооплачиваемые рекламные баннеры (отношения, с которыми я должен был начать и начинать), крупные рекламодатели увидели ценность в соединении с нашей аудиторией.
Однажды произошли эти две вещи, я знал, что Gear Live будет успешным. На этом этапе я мог полностью сосредоточиться на создании отличного контента.
«Когда страх сменился сумасшедшей деятельностью, - говорит Филипп Торроне из журнала MAKE:
Я был частью нескольких компаний, и я, кажется, тяготею к слабым сторонам и стратегиям, которые нужно перехитрить, а не тратить … Кажется, что определяющие моменты успеха имеют одну постоянную: в какой-то момент страх неудачи сменяется паникой, чтобы выполнить всю работу.
Оглядываясь назад, как только заботы о том, чтобы «не делать этого», уходили, всегда были периоды головокружительного безумия - время пролетело, лучшая работа случилась - вы слишком заняты, чтобы думать о чем-то еще. Я думаю, что это лучшие времена.
«Каждый раз, когда мы достигаем большой цели, - говорит Джереми Гуче, TrendHunter.com
Около года назад Trend Hunter набрал миллион просмотров в месяц, что было довольно большим психологическим показателем. Достигнув этого уровня как хобби на неполный рабочий день, я знал, что смогу действительно изменить бизнес, когда начну работать полный рабочий день. Сегодня мы выросли до 5 миллионов просмотров в месяц, так что я думаю, что это работает. Проблема с этим вопросом для меня в том, что мое определение успеха всегда меняется. Поэтому каждый раз, когда мы достигаем большой цели, я не чувствую себя успешным, я чувствую мотивацию для достижения следующей цели.
«Это движущаяся цель», - говорит Дейн Карлсон, блог «Деловые возможности»:
Успех может быть неуловимой целью для малого бизнеса, особенно в такой динамичной сфере бизнеса, как веб-публикации. Сегодня я чувствую, что мой блог находится на вершине мира, но как насчет завтра, когда блоги проходят?
Как и у мифического производителя багги-кнутов, даже самые лучшие и успешные компании должны адаптироваться, чтобы выжить. В начале 20-го века, когда автомобили были еще новыми, производство багги с плетью было зрелой отраслью со многими конкурирующими предприятиями и многими успешными владельцами бизнеса. В течение нескольких десятилетий они почти исчезли.
Однако не машина убила индустрию. Скорее это было определение успеха глючного производителя кнута. Возможно, они были лучшими в плетении кожаных плетей, но к середине столетия это было так же странно, как и утверждение, что ваш бизнес сегодня является самым опытным разработчиком Windows 95.
Поскольку они считали себя производителями кнута, а не в сфере вспомогательных транспортных услуг, было некуда пойти глючным производителям кнутов, кроме банкротства.
«Это маленький успех каждый день», - говорит Гарри МакКракен, Technologizer.com
Моему стартапу, Technologizer, всего несколько недель, и поэтому объявить его успешным было бы преждевременно. Я все еще в процессе, чтобы начать все с начала. Пока что жизненно важные показатели превосходны.
Когда вы вырабатываете планы для любой новой компании, ваш бизнес-план начинается не более чем словами на листе бумаги. Скорее всего, вы будете иметь дело, по крайней мере, с неверующим или двумя, которые думают, что ваш план нереалистичен - я уверен, что сделал. Я был уверен, однако, что мои цели для Technologizer были достижимы, и было радостью видеть, что вещи, которые я надеялся достичь, сбывались одна за другой.
До сих пор не было одного определяющего момента, но почти каждый день были небольшие успехи. Для такого медиа-сайта, как Technologizer, целью является создание контента, который многие люди находят привлекательным. И поэтому каждый раз, когда я публикую историю, которая находит отклик у моей аудитории, я чувствую себя лучше в отношении моих шансов на успех.
«Нет… пока мы не подпишем документы на приобретение», - говорит Джейкоб Маллинс, VentureBeat.com
На нашей стадии игры мы по-прежнему прилагаем огромные усилия для обеспечения успеха. Я не думаю, что для любого предпринимателя был формирующий момент, пока он не подпишет документы о приобретении, что компания будет успешной. Есть много вещей, которые входят в создание успешной компании, идеи, люди, сроки, бизнес-модель и немного удачи. Вы просто должны усердно работать, следить за конкурентами, использовать хорошие идеи, учиться у плохих и сосредоточиться на создании продукта самого высокого качества.
$config[code] not foundТак что теперь вы слышали от 7 из нас. Пожалуйста, оставьте комментарий ниже с ВАШИМ ответом на этот вопрос:
Вы когда-нибудь достигали решающего момента в своем бизнесе, когда знали, что он будет успешным?
17 комментариев ▼
