Менеджер по технологическим программам обеспечивает лидерство и опыт для реализации ИТ-программ и инициатив в соответствии с графиком и в рамках бюджета. Он планирует и управляет как проектами, так и программой в целом, а также обеспечивает правильное и своевременное выполнение результатов. Руководитель технологической программы предоставляет техническое решение для поддержки видения и стратегического направления организации. Он является лидером в ИТ-организации и несет ответственность за успех технологических инициатив, влияющих на предприятия.
$config[code] not foundОбщие обязанности
Менеджер по технологическим программам контролирует поставку больших и сложных технологических программ. Как правило, эти масштабные усилия включают параллельные проекты и охватывают разработку программного обеспечения, установку систем ИТ-инфраструктуры, разработку бизнес-процессов и функциональные возможности организации. В течение жизненного цикла программы руководитель технологической программы отвечает за офис управления программой (PMO), а также за планирование, управление, управление финансами и управление.
Офис управления программами (PMO)
PMO состоит из множества организационных ресурсов и функций и создается для поддержки менеджера технологических программ в предоставлении ИТ-решения. Менеджер технологической программы является руководителем ОУП и обеспечивает организацию ресурсами, необходимыми для завершения программы. ИТ-менеджер обычно включает руководителей технологических проектов, системных инженеров, разработчиков программного обеспечения, ИТ-аудиторов и административный персонал. Менеджер технологической программы в значительной степени полагается на эти ресурсы для завершения программы.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемУправление программой
Менеджер технологической программы также определяет структуру управления программой, которая обеспечивает руководство программой, надзор и контроль. Исполнительный спонсор, руководящий комитет и руководитель технологической программы представлены в структуре управления программой. Менеджер программы является связующим звеном между представителями руководства и ОУП и передает ключевую информацию обеим сторонам.
Планирование Программы
В рамках планирования программы руководитель технологической программы определяет проекты отдельных компонентов программы и оценивает ресурсы, необходимые для реализации программы. После того, как эти элементы определены, менеджер технологической программы идентифицирует связи и зависимости между отдельными проектами. Эти данные собираются в генеральном плане программы, за разработку которого отвечает руководитель технологической программы. План программы определяет запланированные результаты для каждого компонента проекта, необходимые ресурсы и график работы - элементы, которые руководитель технологической программы будет постоянно контролировать в течение жизненного цикла программы. Успех программы в значительной степени зависит от способности руководителя программы создавать и управлять комплексным планом программы ИТ.
Программный менеджмент
Этап управления жизненным циклом программы включает в себя управление, мониторинг и контроль трудозатрат, при этом гарантируя, что выходные данные каждого компонента проекта удовлетворяют его определенным требованиям. Менеджер технологической программы постоянно взаимодействует с заинтересованными сторонами, чтобы установить ожидания, пересмотреть цели и координировать ресурсы по отдельным компонентам проектов. Эти действия особенно важны при закупке и установке новых ИТ-сред и инструментов. Дополнительные ключевые обязанности, выполняемые менеджером технологической программы, включают передачу соответствующей информации, мониторинг деятельности по интеграции систем, обсуждение отклонений в планах и корректировку ресурсов по мере необходимости.
Финансовый менеджмент
В обязанности финансового менеджера технологической программы входит управление программным бюджетом в соответствии с политикой и разработка процессов для запроса, расходов и отчетности о капитальных расходах. Менеджер технологической программы контролирует создание бюджетов проектов для отдельных компонентов проекта и подготавливает смету расходов для программы на основе этой информации. В течение жизненного цикла программы руководитель технологической программы несет ответственность за ее финансовые показатели.
Квалификация и Компенсация
В целом, лица, ищущие должность руководителя технологической программы, имеют опыт управления проектами от пяти до десяти лет и два-три года опыта разработки ИТ-бизнес-процессов. Работодатели обычно требуют, чтобы кандидаты завершили программу бакалавриата; дипломные степени предпочтительнее. Профессиональная сертификация управления проектами является очень желательным дипломом.
Лица, заинтересованные в карьере в управлении ИТ-проектами, должны обладать передовыми ИТ-знаниями и исключительными навыками лидерства и управления бизнесом. Знания и опыт в разработке программного обеспечения, системной инженерии, проектировании бизнес-процессов, управлении взаимоотношениями с клиентами, управлении проектами, закупках технологий, заключении контрактов, управлении финансами, управлении изменениями, управлении рисками и управлении ИТ-услугами часто считаются необходимыми.
Средняя зарплата типичного менеджера технологической программы в США по состоянию на 2010 г. составляет 130 443 долл. Согласно данным Salary.com, такие факторы, как размер работодателя, отрасль, полномочия и многолетний опыт, могут существенно повлиять на вознаграждение менеджера технологической программы. В целом, размер оклада для менеджера типовой технологической программы в США составляет от 118 179 до 144 308 долларов.
