Если вы не являетесь владельцем или генеральным директором компании, интервью с потенциальным главным коммерческим директором может оказаться непростой задачей, потому что, в конце концов, вы проводите собеседование с кем-то, кто может однажды стать вашим начальником. Несмотря на то, что он отличается для каждого бизнеса, CBO часто отвечает за общее видение компании, надзор за человеческими ресурсами, управление бюджетами и многое другое. Как и все новые сотрудники, CBO должен обладать правильным сочетанием навыков, образования, опыта и такой неуловимой «культурной подгонки». Независимо от того, являетесь ли вы частью большой компании или это ваш первый крупный найм на руководящих должностях, правильное планирование и направленный опрос являются ключами к успешному найму.
$config[code] not foundПроведите предварительную встречу
Если ваша организация достаточно велика, чтобы иметь несколько руководителей или руководителей департаментов, они все будут в некоторой степени затронуты работой CBO. Поэтому важно провести предварительное собеседование, чтобы обсудить квалификацию кандидата и рассмотреть идеи каждого менеджера для идеального кандидата. Например, если бизнес теряет деньги, ваши финансовые сотрудники могут быть обеспокоены поиском кандидата, который знает, как помочь организациям затянуть пояса. В качестве отправной точки для собрания попросите каждого начальника департамента перечислить свои три главные потребности и три главных качества, которые она хотела бы видеть в идеальном кандидате.
Разработать оценочную рубрику
Объедините вклад других ваших сотрудников с информацией, которую вы использовали для разработки объявления о вакансии, чтобы создать рубрику для интервью. Например, если вам нужен кто-то с опытом сокращения расходов, вы можете написать «Опыт сокращения затрат» на левой стороне листа бумаги, за которым следуют цифры 1, 2, 3, 4 и 5 с 5 будучи самым высоким номером рейтинга. Для менеджеров вы также можете включить такие обязательные элементы, как «Имеет 10-летний опыт работы» или «Обучение менеджменту в аспирантуре». Во время собеседования обведите число для каждого критерия, а затем сложите числа внизу страницы, чтобы сравнить результаты одного кандидата с другим. Собеседование на должность на этом уровне должно включать как можно больше менеджеров или руководителей департаментов; хотя, если это невозможно, эта рубрика оценки может помочь руководителям отделов проверить кандидатов после собеседования.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСосредоточиться на решении проблем
В начале интервью разогрейте кандидата, просмотрев некоторую основную информацию из его резюме, например, его обязанности на прошлых работах или курсы, которые он проходил во время обучения менеджменту. Однако через несколько минут пришло время вникнуть в суету. Скорее всего, вам понадобится сотрудник, который поможет вам управлять общим видением компании и решать проблемы, с которыми она может столкнуться. Ваши вопросы должны быть направлены на то, чтобы узнать, как кандидат поможет вам решить эти проблемы. Это где вопросы интервью в поведенческом стиле могут пригодиться. Приведите сценарий и спросите кандидата, как он решил нечто подобное в прошлом. Например, вы можете спросить его, как он справляется с подрядчиками, которые постоянно выполняют работу с опозданием, или стратегиями, которые он использовал, чтобы помочь предыдущим предприятиям расти.
Задавайте отраслевые вопросы
Вам также необходимо задать вопросы, относящиеся к вашей области, чтобы оценить знания кандидата в отрасли. Например, если вы работаете в сфере здравоохранения, вы можете задавать вопросы о страховании или работе с определенными фармацевтическими компаниями. Что касается фитнес-центра, вы можете спросить ее мнение о выборе определенного оборудования для фитнеса вместо найма большего количества личных тренеров. Люди, которые хорошо разбираются в бизнесе, могут получить определенную отраслевую терминологию или знания на работе, но эти вопросы могут помочь вам отделить хорошего кандидата от хорошего.
