Владельцы малого бизнеса обязаны носить много разных шляп. Но управление каждым отдельным процессом и анализ всей аналитики и результатов, обеспечивающих максимально эффективную работу вашего бизнеса, может быть невероятно трудоемким.
Вот где появляются инструменты управления процессами, такие как Kanbanize. Этот инструмент помогает владельцам и менеджерам малого бизнеса отслеживать различные процессы и анализировать и анализировать другие факторы успеха, чтобы определить, что работает, а что нет. Вы можете прочитать больше о компании ниже в разделе «Обзор малого бизнеса» на этой неделе.
$config[code] not foundЧто делает бизнес
Предоставляет программное обеспечение для визуального управления процессами.
Генеральный директор Димитар Карайванов сказал Small Business Trends: «Он достаточно универсален, чтобы быть одинаково полезным для всех, от разработчиков до менеджеров мероприятий и администраторов инвентаря».
Деловая ниша
Предоставление комбинации аналитики и других показателей успеха.
Караиванов говорит: «Сочетание бизнес-аналитики, автоматизации и измерения успеха, которые мы предлагаем, не реализовано ни одним другим инструментом на рынке. Для более глубокого понимания у нас есть комплексный аналитический модуль, который отслеживает и визуализирует каждую точку данных. Однако люди часто просто хотят знать, как у них дела, поэтому мы даем им возможность получить представление об общей производительности в одном показателе - эффективности процесса ».
Как начинался бизнес
Чтобы найти лучшее решение для управления проектом.
Карайванов объясняет: «Идея инструмента родилась из необходимости лучшего решения для управления проектами и знаниями. Работая над первым прототипом с моим давним другом, а ныне соучредителем, мы увидели потенциал этого решения и, вероятно, увидели то, чего не сделали другие, поэтому решили бросить работу и полностью посвятить себя мечте «Канбанизировать мир». Это было и остается лучшим профессиональным решением, которое я когда-либо принимал в своей жизни ».
Большая победа
Обеспечение необходимого финансирования.
Караиванов говорит: «Три соучредителя получили первоначальные инвестиции всего в 125 тысяч долларов от местного венчурного фонда и продолжили строить из него бизнес, состоящий из 8 цифр».
Самый большой риск
Меняется бизнес-модель.
Караиванов объясняет: «Мы начали с модели Freemium, но позже нам пришлось либо перейти на модель подписки, либо потенциально потерять все. Это было одно из первых обещаний стартапа, которое нам пришлось нарушить, рискуя разрушить нашу репутацию, бренд и оттолкнуть всех наших пользователей. К счастью, ничего этого не произошло. Вместо этого это было одно из лучших решений, которые мы приняли. Новая бизнес-модель стала драйвером сильного роста, увеличения доходов, и это было просто здорово для бизнеса, что позволило нам расширяться ».
Командная традиция
Странные времена встречи.
Караиванов говорит: «У каждой команды есть утренняя встреча, назначенная в нечетное время, например, 10:08. Это делает чудеса для командной пунктуальности. ”
Любимая Цитата
«Если бы я спросил людей, что они хотят, они бы сказали, быстрее лошадей». - Генри Форд
* * * * *
Узнайте больше о Центр малого бизнеса программа
Изображения: Kanbanize; Top Image: Генеральный директор Димитар Карайванов и CCO Биссер Иванов обращаются к сотрудникам Нижнее изображение: генеральный директор Димитар Караиванов
Комментарий ▼
