Каждый член команды все реже работает в одно и то же время в одном месте. Во многих отношениях это выгодно - разработчики могут работать над проектами, которыми они увлечены, когда и где они хотят, в то время как работодатели могут нанимать талантливых, целеустремленных разработчиков независимо от географических ограничений.
С этими преимуществами, однако, приходят новые и неожиданные проблемы. Отсутствие физической близости означает, что не все люди находятся на одной странице. Некоторые даже считают, что они тратят дополнительное время и энергию, чтобы обеспечить своевременное и правильное завершение проектов.
$config[code] not foundЭто не обязательно так. Ниже вы найдете несколько стратегий для минимизации проблем, связанных с управлением удаленными разработчиками. Хотя они могут показаться дополнительной работой, эти методы могут сделать работу с удаленными разработчиками более полезной и менее напряженной.
Как управлять удаленными разработчиками
Связь - это ключ
Многие из проблем, которые возникают с удаленными работниками, могут быть решены с помощью лучшего общения. Следующие практики гарантируют, что все находятся на одной странице:
- направление - Поскольку они не могут зайти к вам за разъяснениями, они могут не решиться связаться с вами, когда столкнутся с проблемами. Облегчите их (и себя), работая в короткие спринты от одной до двух недель и четко понимая ваши ожидания. Разбивайте сложные проекты на более мелкие части и включайте макеты, снимки экрана и видеоролики с экранными камерами.
- Ежедневные встречи - Общение не заканчивается указаниями. Голосовая или видео встреча с удаленными работниками каждое утро дает им возможность задавать вопросы и позволяет оценить прогресс и определить, нужно ли касаться базы позже в течение дня.
- Доверяй или обсуждай - Мониторинг удаленных работников постоянно указывает на недоверие, а их полное игнорирование означает, что их вклад не имеет значения. Если проекты не завершены, важно работать вместе, чтобы решить, что стоит на пути.
Создайте сообщество среди удаленных и местных работников
Поскольку они не являются частью офисной атмосферы, удаленным работникам легко чувствовать себя изолированными, иногда даже беспокоясь о безопасности работы. Наряду с регулярным общением, следующие практики позволяют удаленным работникам знать, что они являются ценными членами команды:
- Partner Up - Вместо того, чтобы оставлять их для работы над изолированными задачами на длительное время, упростите общение, объединив удаленных и локальных работников для программирования, проверки кода или тестирования.
- Резервное копирование знаний - Рекомендуется назначить удаленного работника в качестве резервного хранилища знаний для местного работника. Это не только поощряет общение, но и гарантирует, что человек с соответствующими знаниями доступен в нерабочее время.
- Поощрять общение между командами - Ваша удаленная команда должна общаться вместе, а ваша местная команда должна быть в сети и реагировать как можно чаще. Чтобы вопросы на канале кодировщиков не оставались без ответа, ведите техническую команду по очереди, выступая в качестве модераторов.
- Используйте разницу во времени - Вместо того, чтобы позволять им ограничивать себя, используйте различия во времени. Попросите местных работников решить проблемы с блокаторами или проблемы, чтобы удаленные работники могли вернуться на следующий день. И наоборот, удаленные работники могут решать любые проблемы, с которыми сталкиваются местные работники в конце рабочего дня.
- Включить удаленных работников в мероприятия компании - На собраниях убедитесь, что заметки на доске легко читаются и записываются в режиме реального времени, чтобы удаленные работники могли в полной мере участвовать. Периодически спрашивайте их о вводе, поскольку удаленное вмешательство может быть затруднено. Таким образом, они знают, что это больше, чем просто работа, обязательно включите Skype и включите его в веселые события.
Осознавать различия
Как бы вы ни поощряли общение и общение, иногда вы должны понимать, что работа с удаленными разработчиками - это другой опыт. Обязательно:
- Пусть «надевают наушники» - Так же, как местные работники, иногда удаленные работники должны надевать наушники и добиваться цели. Знайте, что даже если вы не можете связаться с ними немедленно, это не значит, что они не работают.
- Признать разницу во времени - Насколько это может работать в ваших интересах, наличие работников в разных часовых поясах может быть проблемой. Знайте, что их дни отличаются от ваших, и постарайтесь не планировать трехчасовую встречу в обеденный перерыв.
Хотя может показаться, что проще нанимать работников, которые живут в вашем районе, преимущества работы с удаленными разработчиками перевешивают незначительные неудобства. Когда вы нанимаете квалифицированных работников, которым нравится то, что они делают, дополнительные шаги для регулярного общения и обеспечения того, чтобы они были частью команды, будут более чем оправданными усилиями.
Видеозвонок Фото через Shutterstock
5 комментариев ▼
