Наличие чувства товарищества на рабочем месте может способствовать повышению уровня производительности, командной работы и совместной работы. Чтобы ваши сотрудники чувствовали себя эффективной командой, они должны уважать и понимать друг друга, а также поддержку и поощрение руководства.
Создание групповых инициатив
Установите цели команды в дополнение к индивидуальным целям. Коллегам будет предложено работать в сотрудничестве друг с другом для достижения коллективных результатов, создавая чувство сплоченности. Будьте конкретны, обрисовывая в общих чертах, как цели должны быть достигнуты и измерены, и определите роли в команде, чтобы гарантировать, что никто не чувствует себя перегруженным несправедливой частью рабочей нагрузки.
$config[code] not foundОбщайтесь и поощряйте
Содействовать открытому общению между членами команды с помощью мозговых штурмов, групповых фокус-групп и сеансов обратной связи. Поощряйте членов команды вместе решать проблемы и разрешать споры внутри группы. Поддерживайте сотрудников в качестве товарищей по команде, используя язык, который относится к группе как к коллективному субъекту, а не как к отдельным лицам. Например, «я знаю, что эта группа имеет то, что нужно» или «я очень верю в нашу команду».
Устранить конкуренцию
Хотя конкуренция может быть полезной для организации, она может быть вредна для командной работы. Не противопоставляйте членов команды друг другу, а поощряйте их доверять друг другу, делиться ресурсами и использовать лучшие таланты каждого члена группы. Избегайте создания сценариев, которые могут вызвать внутригрупповые раздоры, например, проявление фаворитизма в команде.
Построить Camaraderie
Проводить упражнения по построению команды как внутри, так и за пределами рабочего места. Например, проводите регулярные групповые встречи, организуйте ежемесячный групповой обед и объедините небольшие группы в группы для работы над задачами и проектами. Участвуйте в реальных командных действиях, таких как формирование лиги боулинга, создание команды для благотворительной забеги или участие в групповых мероприятиях, которые могут увеличить связь.
Признать и вознаграждать
Признать и вознаграждать сотрудников в командах. Например, вместо «работник месяца» получайте награду «команда месяца». Когда вы проводите конкурсы или планы стимулирования, создайте команду, а также отдельные категории для поощрения коллективной работы. Оцените командную работу как часть обзоров эффективности и предложите конструктивные советы о том, как лучше содействовать групповым усилиям.
Запрос обратной связи
Постоянно запрашивайте отзывы членов команды о том, как они смотрят на динамику группы. Следите за сотрудниками, которые пытаются запугивать членов команды или контролировать группу. Аналогично, следите за тем, как команда ведет себя более бездарно, когда один сотрудник пытается уклониться от ответственности, предполагая, что кто-то другой выполнит его обязанности. Рассматривайте эти сценарии по мере их возникновения, чтобы ваша команда была сильной и целенаправленной.
