Приобретение талантов - это целостный и стратегический подход к выявлению и привлечению лучших кандидатов на работу для успешного удовлетворения потребностей бизнеса. Специалисты по приобретению талантов также помогают облегчить адаптацию новых сотрудников, процесс, при котором новые сотрудники знакомятся с различными социальными и служебными аспектами своей работы, чтобы они могли лучше понять, как ориентироваться в культуре своей новой рабочей среды. Несмотря на то, что его часто путают с набором персонала, приобретение талантов является более надежной функцией работы, которая помогает организациям привлекать и удерживать ценных сотрудников.
$config[code] not foundПланирование и Стратегия
Профессионалам, привлекающим таланты, недостаточно просто набирать новых сотрудников. Они также должны разрабатывать, продвигать и реализовывать сложные стратегии, чтобы привлечь талантливых специалистов, которые будут поддерживать общие цели организации. Например, они могут посещать ярмарки вакансий, организуемые такими организациями, как Национальная лига городов или Латиноамериканская торговая палата, для поддержки более широкого набора персонала для разнообразия. Это может поддержать инициативы компании, такие как получение поддержки меньшинств при попытке открыть новые офисы в различных городских районах.
Построить и поддерживать отношения
Построение и поддержание профессиональных отношений является важным аспектом профессионализма в приобретении талантов. Они должны строить отношения с внешними деловыми партнерами, такими как университетские центры карьеры, веб-сайты по подбору персонала и правительственные учреждения. Это делается для того, чтобы создать постоянный поток потенциальных талантов и обеспечить признание организации предпочтительным работодателем среди предпочтительных кандидатов.
Новые наниматели
Поскольку профессионалы по подбору талантов часто несут ответственность за набор сотрудников в течение всего жизненного цикла, им часто поручено выполнить процесс приема на работу для новых сотрудников. В процессе адаптации команда по поиску талантов создаст контрольный список инструментов, которые могут понадобиться сотруднику для выполнения его обязанностей, таких как доступ к компьютерной программе или мобильный телефон, спонсируемый компанией. Затем они могут организовать неформальные обеды или встречи между новыми сотрудниками и руководителями компаний. Это помогает новым сотрудникам узнать, как различные отделы способствуют успеху бизнеса и к кому они могут обратиться за руководством. Успешно наняв новых сотрудников, команды по подбору талантов могут помочь им оставаться вовлеченными и удовлетворенными своими новыми ролями.
Требования к образованию
Большинство отделов по подбору талантов состоят из нескольких уровней сотрудников, каждый из которых требует разного уровня образования. Для директоров и выше роли приобретения талантов, может потребоваться степень магистра в области организационного развития, организационной психологии или управления человеческими ресурсами. Для получения роли специалиста по приобретению таланта достаточно степени бакалавра. Степени бакалавра в области психологии или человеческих ресурсов могут быть полезны для специалистов по приобретению талантов на этом уровне. Представители по приобретению талантов могут выполнять больше административной работы, например отвечать на звонки или связываться с кандидатами. Эти роли могут не требовать диплома колледжа.
