Наверное, наиболее важные навыки успеха, которые я изучил в бизнесе, включают преодоление моих собственных негативных эмоций, личностных качеств и привычек. Назовите это обучением «жизненные навыки для предпринимателей».
Я хотел бы поделиться 5 уроками, которые я выучил, которые я хотел бы узнать в колледже - или намного раньше в моей деловой карьере. Эти пять вещей оказали наибольшее влияние на мой успех в моем малом бизнесе:
$config[code] not found1. Перестань быть фанатом контроля
Изучение тонкой грани между указанием направления и делегированием - одна из самых сложных вещей для меня. Моя естественная тенденция - хотеть делать все это сам. Конечно, я не могу.
Я должен продолжать проверять себя. Я далек от совершенства. Но я обнаружил, что это помогает визуализировать силу рычагов. Получение 5 комплектов рук для работы в вашем бизнесе означает больший успех, чем один комплект рук, даже если эти руки заняты неполный рабочий день или всего несколько часов в месяц от поставщика услуг.
Попробуйте визуализировать эту невероятно простую графику, если вам тоже нужна помощь в проверке своих тенденций, чтобы быть уродцем управления:
2. Построить постепенно
Есть разные школы мысли о росте. Некоторые придерживаются подхода «иди или иди домой». Был там, сделал это.
Подход, который мне наиболее удобен, заключается в постепенном развитии продуктов и услуг, дополнительный усовершенствования.
Начните с малого, потратьте как можно меньше и опирайтесь на ранние успехи. Быстро выбросить то, что не получается.
Если вы воспользуетесь этим подходом, ваши риски пойти по неверному пути и потратить много времени и средств на разработку неудачных предложений, будут минимальными.
Это также способ сбора маркетинговых исследований по пути. Вы узнаете, чего хотят клиенты, и вы достаточно рано, чтобы включить эту обратную связь в свое предложение.
3. Подумайте о бизнес-проблеме в последнюю очередь ночью
Часто вы слышите совет, который предполагает, что вы должны разделить и выбросить из головы свои проблемы, особенно поздно ночью, когда вы хотите немного поспать. Но для решения бизнес-задач я нашел противоположные работы. Я сижу за компьютером в течение 15 минут прямо перед сном. Я посмотрю на сообщение электронной почты, в котором описана проблемная проблема, или просто напишу проблему и изучу ее. Я говорю себе: «Я подумаю об этом в одночасье». Затем я ложусь спать.
Видите ли, ваше подсознание работает, пока вы спите. Думая о деловой проблеме, последнее, что нужно сделать ночью, это то, как вы задействуете свое подсознание, чтобы работать над этой проблемой.
Иногда я буквально просыпаюсь с решением - или легко думаю о нескольких потенциальных решениях на следующий день.
4. Относитесь к своим компьютерным системам как к производственной линии
Для миллионов владельцев бизнеса, таких как я, наши компьютеры являются самым большим набором бизнес-оборудования, которое у нас есть, и они очень важны. Без компьютерной системы я не могу управлять своим бизнесом.
И все же, почему многие из нас все еще относятся к нашим компьютерным системам так, как будто они являются дискреционными устройствами? Это одна из загадок вселенной.
Это синдром Родни Дэнджерфилда - они «не пользуются уважением». Мы не регулярно создаем резервные копии наших данных. Мы не выполняем техническое обслуживание (такое как удаление фрагментов или критические обновления) так, как должны. Наши электронные файлы - беспорядочный беспорядок. Мы практически игнорируем наши компьютерные системы, пока не возникнет проблема. Тогда проблема превращается в полномасштабный кризис.
Когда я работал в корпоративном мире, у подразделения, в котором я работал, была фабрика. Подразделение было в сфере электронных изданий, а фабрика занималась сканированием документов, ручным вводом данных и выпуском компакт-дисков и микрофиш на другом конце. Знание - работа, но все же фабрика. Бизнес процветал, и этот завод работал в 3 смены 24 часа в сутки.
Часто, когда я посещал фабрику, я видел, что часть той или иной операции отключалась на несколько часов, пока сотрудники работали над обслуживанием оборудования (включая компьютерное оборудование).
Руководитель завода никогда не говорил себе: «Мы настолько заняты, что не можем позволить себе остановиться и провести несколько часов технического обслуживания». Нет, он знал, что регулярное техническое обслуживание будет поддерживать производственные линии в рабочем состоянии и обеспечивать максимальную производительность каждый месяц.
5. Притворись, что у тебя есть бухгалтерия
Все в бизнесе слышат стандартный совет о необходимости отслеживать и понимать ваши финансовые показатели. К сожалению, такой совет легко дать, но трудно следовать. 🙂
Одна из причин, по которой начинающие предприниматели избегают бухгалтерии в первые годы, заключается в том, что цифры могут быть совершенно мрачными. я ненавидеть смотреть на плохие цифры.
Мне нравится работать над вещами, которые заставляют меня чувствовать себя хорошо. Мизерные цифры или отрицательные итоги не дают мне чувствовать себя хорошо.
Но вы знаете, что? Эти цифры вряд ли станут лучше, если мы, как владельцы бизнеса, не найдем в себе смелость встретиться с ними.
Самой большой проблемой для меня было преодоление моего эмоционального блока. Чтобы преодолеть этот блок, я бы сделал вид, что у меня есть бухгалтерия. Я планировал несколько часов каждые выходные, чтобы быть «бухгалтерией». Это не я лично смотрел на цифры, что-то, что заставило бы меня чувствовать, что я лично терпел неудачу. Скорее, это был отдел бухгалтерии, смотрящий на цифры - в отрыве.
Просмотр ваших финансовых показателей - одно из самых разъясняющих действий. Я был в состоянии «видеть» вещи в своем бизнесе, которых я никогда не видел прежде, отсеял низкую стоимость деятельности и сосредоточился на прибыльности.
30 комментариев ▼
