Как нанять лучших (с наименьшими затратами)

Я написал в прошлом месяце Советы и ресурсы для найма лучших.

Вы будете нанимать лучших только тогда, когда набираете лучших.

Как предположили некоторые читатели, и как Коппола поступил с Крестным отцом II, я вернусь к началу, началу процесса найма. И это вербовка.

Это шаги и ресурсы, которые я нашел для привлечения лучших талантов… с наименьшими затратами времени и денег. Важно учитывать как ваше время, так и ваши деньги.

$config[code] not found

УСТАНОВИТЬ ЭТАП

– ШАГ 1: Четкое, точное, подробное описание работы.

Убедитесь, что это ваш первый шаг. Соответствующие уровни детализации варьируются для каждой работы. Включите потребность, которая решена с наймом этого человека. Без этого невозможно измерить их успех, а ваш - по найму. Включите их стимулы. Не продолжайте идти, пока это не будет завершено.

Ваша цель ясна сейчас. Следующий шаг сделан проще.

- ШАГ 2: Четкие, Точные, Профессиональные Квалификации.

Детали здесь тоже важны. Ваша рабочая среда, обстановка, рабочее пространство, индивидуальность их коллег … все это должно быть включено вместе со специфическими навыками, связанными с заданиями, необходимыми для выполнения заданий. Вы нанимаете человека, который соответствует вашим потребностям, заявлено или нет. Цель здесь состоит в том, чтобы ясно заявить о них, чтобы все приняли их.

- ШАГ 3: СЛЕДУЕТ линии.

• Transparent. Вы будете вознаграждены большей вовлеченностью, участием, вкладом и… прощением, поскольку вы делаете этот процесс найма прозрачным для всех. Расскажите всем, расскажите им несколько раз и изложите это в письменном виде. И требовать того же от всех остальных. Небольшие компании, как правило, имеют преимущество здесь. Но это обоюдоострый меч.
• Оpenness. Информируйте все стороны, всем для всех, о продвижении каждого шага в этом процессе найма. Это занимает много времени, если ваш временной горизонт очень короткий. В противном случае очевидно, что это инвестиция, чья немедленная отдача приходит в виде …
• Еngagement. Святой Грааль успеха малого бизнеса. Рекрутинг и наем - это прекрасная возможность создать еще один уровень взаимодействия с нынешними членами, с будущим членом.

$config[code] not found

Теперь все знают когда а также какие Вы хотите нанять. А также Зачем.

И они знают, что вовлечены в процесс.

Кто и где следующие вопросы. У кого есть квалификация? Где ты их находишь?

ВЫПОЛНЕНИЕ

– ШАГ 1: Смотри в себя.

Первое место, обычно лучшее место, для всех решений вашей компании, лежит на внутренней стороне. Это все в вашей компании: ваши сотрудники, ваши коллеги. Именно их евангелизация свела вашу команду. Их евангелизация приводит к вам ваших клиентов. Посмотри на них. Они лучше знают, как решить потребности вашей компании. Они будут лучше знать, кто будет работать лучше.

Замечания: Некоторые обстоятельства компании позволяют включать на этом этапе клиентов и партнеров / поставщиков. Я бы обозначил этот шаг 1А. Делайте это только А., если ваши отношения делают это возможным; B. после того, как вы прозрачно спросили своих ближайших доверенных лиц: своих сотрудников.

– ШАГ 2: Оценить внутри.

Проверьте потенциальных кандидатов внутри, прежде чем связываться с кем-либо напрямую. Это наиболее важно в любом небольшом, сплоченном сообществе, будь то географическое или профессиональное. Этот шаг сэкономит время, деньги и смущение для всех участников.

- ШАГ 3: Создать единую точку контакта.

Определите одного человека, с которым можно связаться со всеми потенциальными кандидатами после предварительной проверки на внутреннем уровне. Это соблюдает конфиденциальность кандидатов, избегает противоречивых сообщений и экономит время каждого. Пусть этот человек управляет взаимодействием (отслеживание интервью, дополнительные интервью) с кандидатами. Это может быть менеджер по найму. Вы также можете использовать этот процесс для проверки возможностей перспективного члена вашей компании.

РАСШИРЯЯ ПОИСК.

Вы не смогли нанять желаемого кандидата. Может быть, вы даже взяли интервью у одного или двух безуспешно. Но любые возможные кандидаты для дальнейшего рассмотрения были исключены.

Что теперь? Какие у вас варианты?

- Объявления ? Будьте готовы к натиску неквалифицированных электронных писем, резюме и телефонных звонков.

Если вам необходимо использовать рекламу, я рекомендую вам сохранить конфиденциальность названия вашей компании. Конкуренты не должны знать. Бесполезные и неверные сплетни сведены к минимуму.

- Рекрутеры?

Быть осторожен. И я говорю, что когда-то был рекрутером для корпоративных банкиров. Высококлассный, профессиональный рекрутер с высоким уровнем честности может принести дополнительную ценность вашей компании с каждым поиском, который они выполняют. Они могут найти более подходящих кандидатов, они могут лучше отбирать кандидатов, они могут сосредоточить ваше время на встрече только с лучшими из списка кандидатов.

К сожалению, это меньшая часть вербовщиков, которые соответствуют этому счету. Без обид. Но вероятность конфликта интересов, отсутствие каких-либо принудительных стандартов, отсутствие лояльности - все это увеличивает риск дорогостоящего и непродуктивного опыта.

ЕСЛИ … вы выбираете рекрутера, убедитесь, что он рекомендован из надежного источника. И следуйте этим рекомендациям:

• Проверьте свою вселенную кандидатов ? Какие компании, конкуренты, у них есть существующие отношения? Это список, из которого они не могут набирать кандидатов на вашу работу. Чем больше список, тем меньше кандидатов на выбор.
• Отзывы. НЕ двигайтесь вперед без 5-10-15 замечательных отзывов.
• Расходы, Не платите им … если только это не должность высокого уровня, требующая высокого уровня личной, конфиденциальной работы и ограниченного круга кандидатов.
• Максимальная плата, Большинство вербовщиков получают вознаграждение в зависимости от процента зарплаты кандидата, которого вы нанимаете, по их рекомендации. Это побуждает их платить вам больше. Зафиксируйте максимальную плату независимо от возможной зарплаты кандидата.
• Сроки и сроки. Получить их в письменном виде. Привлекайте их к ответственности за невыполнение.

$config[code] not found

- Два потенциальных ресурса.

Я не использовал ни того, ни другого. Но если я сказал вам НЕ использовать рекрутера … и у вас нет кандидатов … я должен предложить решение.

Нью-Hire.

Я выбрал эту компанию в последние недели как мой Ресурс малого бизнеса недели, Я встретил генерального директора Чака Смита. Он пришел по рекомендации Стива МакГилла, генерального директора и основателя Peersight Online, Отзывы о Нью-Найме были обильны, и их ответы были почти немедленными и повсеместно восторженными. Я создал с ними партнерские отношения, когда работал генеральным директором в другой компании.

$config[code] not found

Их ключ заключается в том, что они не только будут работать вместе с вами над созданием текста и размещать ваши объявления для максимального отклика, но у них есть онлайн-приложение, которое позволяет вам создавать скрининг-анкеты и фильтровать кандидатов на основе их ответов. Это позволяет проводить время только с теми кандидатами, с которыми вы хотите встретиться.

Чак много лет занимался вербовкой и наймом. И если вы действительно, действительно хотите рекрутера, они также предлагают эту услугу.

Прокат Insight.

Если бы я не знал New-Hire, я бы поговорил с Чедом Хейвордом в Hire Insight. Мы обменялись электронными письмами. Мне нравится его подход:

С точки зрения рыболовства или сельского хозяйства, ключевым моментом является восприятие процесса как маркетинговая деятельность (см. http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). По сути, это означает разработку бренда работодателя и разработку привлекательных материалов, таких как объявления, вокруг этого бренда (т. Е. «Почему кто-то хочет работать на вас?»). Конечно, тогда возникает необходимость найти подходящие места для продвижения этой работы (общие доски объявлений о трудоустройстве - не единственный вариант и зачастую не самый лучший); Может быть, мы могли бы предложить предложения о том, где читатели могут размещать вакансии.

Таким образом, я надеюсь, что это поможет прояснить некоторые шаги, чтобы гарантировать, что вы наберете Лучший Талант с наименьшими затратами.

Лучший … для наименее. (Это должен быть девиз каждой маленькой компании во всем, что они, мы, делаем. Это простой способ (а) выделиться; (б) сохранить положительный денежный поток.)

* * * * *

Об авторе: Страсть Zane Safrit - это малый бизнес, а превосходство в операциях, необходимое для предоставления продукта, который создает устные отзывы клиентов и вселяет гордость тем, чья страсть его создала. Ранее он занимал должность генерального директора Conference Calls Unlimited. Блог Зейна можно найти по адресу Зейн Сафрит, И он не очень хорош с HTML.

$config[code] not found 9 комментариев ▼