Говорить с сотрудником, который много работал, но был принят на повышение, может быть непросто. Хотя вы не можете полностью устранить характерный ожог, вызванный таким типом отказа, вы можете помочь своему сотруднику быстрее вылечиться, поговорив с ним о ситуации. Вместо того, чтобы нырять в пустые кабинки, чтобы избежать того, о чем вы беспокоитесь, будет неудобный разговор, проявите свою заботу и внимание, уделив ему немного своего времени и внимания.
$config[code] not foundВыберите настройку
Где у вас есть это от сердца к сердцу, почти так же важно, как то, что вы говорите, когда делаете.Уолтер Кичел, автор книги «Часы работы: руководство по управленческой жизни», предлагает вам поговорить с сотрудником индивидуально из уважения к его чувствам и предотвращения любой драмы, которую можно избежать на рабочем месте. Поговорите с ним в нейтральном месте, например, в комнате для встреч, поскольку вызов сотрудника в ваш офис может быть пугающим для него.
Укажите ценность сотрудника
Ваш сотрудник не только расстроен, что он не увидит увеличения зарплаты, которое будет сопровождать повышение в должности - он, вероятно, также страдает от острого ушиба своего эго. Даже если вы не сказали ничего плохого о сотруднике, он может заключить, что вы не считаете его достаточно ценным для продвижения по службе. Избавьтесь от этого беспокойства, четко указав свою ценность. Немного помассируйте его эго, помогая заживлению синяка и показывая ему, что, несмотря на то, что вы его не продвигаете, вы все равно думаете, что он звездный работник.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемЧестно поделиться проблемами
Часто, когда сотрудников переводят на повышение по службе, есть разные причины, заявляет Джули Стрикленд для «Inc.com». Не скрывайте информацию от своего сожженного сотрудника. Поделитесь кратким и дипломатичным объяснением проблемы, которая помешала ему получить повышение по службе. При описании этой проблемы сосредоточьтесь на потенциале роста сотрудника, объяснив, как он может работать над этой проблемой, чтобы следующее возможное повышение по службе было в пределах его досягаемости.
План на будущее
Это не последняя акция, которая когда-либо будет доступна. Помогите ослабить чувство безнадежности вашего сотрудника, обучая его и помогая ему в постановке целей и планировании. Во время вашего разговора предложите несколько целей - особенно сосредоточившись на его слабости. Скажите ему, что вы будете готовы помочь ему развить его навыки. Выполни свое обещание, периодически разговаривая с ним о его целях и усилиях, которые он предпринял для их достижения.
