Отказ от работы по внутренней должности может негативно сказаться на уважении сотрудника и разочарование, которое иногда трудно преодолеть. Не воспринимая это как личность, оставаясь позитивным, сосредотачиваясь на поставленной задаче и устанавливая цели, сотрудник может преодолеть внутренний отказ от работы.
Не принимай это за личное
Организации принимают решения о найме на основе таких факторов, как набор навыков потенциальных кандидатов, потребности департамента и бюджетные ограничения. Факторы, которые работодатели рассматривают, это те, которые будут влиять на бизнес, его деятельность и его прибыльность. Когда сотрудникам отказывают во внутренней работе, это не всегда личное. В некоторых случаях заявитель работника настолько эффективен в своей нынешней должности, что бизнес воздерживается от смены должности. Когда сотрудник отклонен для внутреннего продвижения по службе, это не дает ему повода усомниться в его ценности или ценности для организации. Он не должен принимать это на свой счет.
$config[code] not foundОставайтесь положительными
Крайне важно, чтобы соискатель сохранял позитивный настрой, особенно после отказа. Она должна помнить о своих хороших и полезных качествах и обо всех положительных вещах, которые она имеет для нее. Затем она должна оценить, как использовать ее положительные качества в своих интересах. Министерство труда США, или DOL, использует аббревиатуру PMA (позитивный психологический настрой), чтобы описать веру человека в то, что она может превратить трудную ситуацию во что-то лучшее. Согласно DOL, хорошим примером этого на практике является Авраам Линкольн, который потерпел поражение на восьми различных выборах, прежде чем стать одним из самых влиятельных президентов всех времен.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСосредоточьтесь на задаче
Сотрудник, которому отказано во внутреннем повышении по службе, все еще имеет работу. Совершенствуя обязанности на своей нынешней должности, он может повысить рейтинг производительности и улучшить восприятие работодателем своей работы. Повышение производительности на его нынешней работе не только повысит уважение, но также может дать количественные доказательства его навыков и способностей для следующего повышения. Его внутренний статус дает ему преимущество перед внешними заявителями. Согласно исследованию американской инвестиционной банковской индустрии, проведенному профессором менеджмента Wharton University Мэтью Бидвеллом, работодатели получают в два раза больше сотрудников изнутри, чем нанимаются извне.
Ставьте цели и сроки
Установление четких целей и задач помогает сотруднику двигаться вперед. Это начинается с того, что сотрудник устанавливает график времени, показывающий, как долго он хочет подождать, прежде чем подать заявку на другое внутреннее повышение. Затем сотрудник должен решить, какие шаги в этот срок он должен предпринять для улучшения своего положения. Это может включать в себя получение дополнительного образования или сертификации, волонтерство для дополнительных рабочих проектов или волонтерство для наставничества других сотрудников.
