В то время как человеческие ресурсы, или HR, менеджеры не работают непосредственно с пациентами клинически, решения, которые они принимают, и действия, которые они принимают, непосредственно влияют на качество обслуживания, которое пациенты получают в больнице. В больнице менеджеры по персоналу отвечают как за клинический, так и за неклинический персонал, который оказывает непосредственные услуги пациентам. Впоследствии эффективность работы больницы зависит исключительно от уровня работы, обеспечиваемого персоналом.
$config[code] not foundПоддерживать бюджет и прибыль
В качестве части общего рассмотрения кадров HR при найме и продвижении клинического и вспомогательного персонала, они также должны быть лояльными к организации. Больница полагается на разумное использование финансовых ресурсов со стороны HR для выполнения своих обязательств перед пациентами и обществом, но также полагается на HR, чтобы держать прибыль акционеров и владельцев на переднем крае. Менеджеры по персоналу могут полагать, что ER нуждается, например, в дополнительном сестринском персонале, но при найме может потребоваться, чтобы отдел кадров погрузился в резервы или сократил количество работающих там врачей. Такие решения принимаются в соответствии с параметрами и рамками общего бюджета больницы.
Поддерживайте уровень персонала, соответствующий потребностям
Менеджер по персоналу должен обеспечить достаточное количество персонала в каждом отделении и на каждом этаже больницы. С учетом количества пациентов, это может быть очень трудным предложением. Менеджеры по персоналу полагаются на отчеты руководителей отделов, исторические данные в соответствии с сезонными изменениями, а также текущие потребности пациентов. В таком случае невыход на работу играет определенную роль в повседневных кадровых потребностях, оказывая дополнительное давление на персонал, чтобы найти немедленную замену и поддерживать открытые отношения с медицинскими кадровыми агентствами и PRN, или штатными сотрудниками.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемУбедитесь, что обучение и учетные данные обновлены
Менеджер по персоналу и отдел кадров должны следить за временем продления лицензии сотрудниками. Например, медсестры, врачи, рентгенологи и специалисты по психическому здоровью, которые имеют государственные лицензии, должны соответствовать определенным требованиям непрерывного образования, чтобы возобновить свои сертификаты. В то время как отдел кадров хранит файлы с обновлениями обновлений учетных данных, менеджер также организует внутреннее обучение и предоставляет возможность сотрудникам зарабатывать кредиты на непрерывное обучение во время работы, что снижает потребность в покрытии персонала. Это также привилегия, часто предлагаемая больницами профессиональным сотрудникам для привлечения талантливых сотрудников.
Служить различным потребностям персонала
Все, от страхового покрытия для новорожденного до жалобы на директора по уходу, проходит через офис менеджера по персоналу. Менеджер по персоналу и ее команда заботятся о преимуществах для сотрудников и следят за оценками работы сотрудников. Отдел кадров отслеживает запросы сотрудников на отпуск и длительный отпуск и должен обеспечить, чтобы эти должности были должным образом покрыты после ухода основного работника. Больница, в отличие от офиса или фабрики, не может работать эффективно, когда нет ключевых сотрудников. Кроме того, больницы работают по 24-часовому графику, что делает работу менеджера по персоналу еще более сложной.
