По данным опроса WorldatWork, количество бонусных программ растет. Все виды бонусных программ, включая реферальные, спотовые и подписные, выросли с 2010 года (последний раз, когда проводился опрос). Подписные бонусы достигли рекордного уровня в 74 процента, тогда как спотовые бонусы использовались 60 процентами компаний - больше, чем в 2010, 2008 или 2005 годах.
WorldatWork говорит, что эта тенденция обусловлена растущей необходимостью со стороны компаний «гарантировать, что у них есть талант, необходимый для развития их бизнеса». Но, несмотря на то, что исследование было сосредоточено в основном на крупных компаниях, эффект от бонусов будет распространяться на небольшие компании. которые должны конкурировать с ними за персонал.
$config[code] not foundКак реализовать успешную бонусную программу
Спот Бонусы
Как следует из названия, спотовые бонусы предоставляются на месте, чтобы вознаградить желаемое поведение. В обзоре WorldatWork спотовые бонусы часто присуждались за:
- Завершение проекта (72 процента)
- Выходя за рамки (85 процентов)
- Особое признание (90 процентов)
В крупных компаниях спотовые бонусы могут составлять несколько тысяч долларов. Но для малого бизнеса вы захотите сохранить его разумным - может быть, 25 долларов и выше будут работать.
Чтобы создать бонусную программу мотивирующего спота:
Создавайте разные уровни спотовых бонусов. Вы можете выдать очень небольшие вознаграждения, например, подарочную карту на 25 долларов, за то, что вы самый энергичный человек на стенде компании на выставке, до 1000 долларов или больше за ведение сложного проекта до завершения.
Установите бюджет. Выделение спотовых бонусов может быстро поглотить капитал, если вы не установите лимит. Создайте годовой бюджет для бонусных бонусов и не думайте, что вам придется использовать все это, если вы не видите достойных сотрудников.
Заставь это считать. Дайте точечные бонусы за действительно исключительное поведение, а не только за выполнение работы.
Сделай это сюрпризом. Если точечные бонусы становятся замаскированными - сотрудники знают, что каждую неделю два сотрудника получают по одному - они теряют способность мотивировать. Держите сотрудников угадывать и нерегулярно давать бонусы.
Публикуйте это. Часть награды за спотовый бонус - это выделение перед вашими товарищами по команде за вашу работу. Поэтому убедитесь, что вы присуждаете точечные бонусы перед остальным персоналом. Вы также можете опубликовать его, отправив электронное письмо по всей компании или сделав объявление.
Реферальные бонусы
Реферальные бонусы предлагаются сотрудникам, которые направляют кандидатов на работу, которые принимаются на работу и проходят испытательный срок в вашей компании. Теория состоит в том, что пернатые птицы стекаются вместе, и, если кто-то упоминается хорошим сотрудником, есть большая вероятность, что они сами, вероятно, будут хорошим работником.
Чтобы создать бонусную программу мотивирующего реферала:
Разработайте политику. Хотите предложить реферальные бонусы за каждую работу или только за определенные должности? Хотите ли вы иметь постоянную реферальную программу или просто предупредить сотрудников в определенное время, когда вы хотите нанять, и попросить рефералов?
Определите, как вы будете обрабатывать выплаты. Некоторые компании выплачивают часть рефералов при найме работника, а остальные - после прохождения испытательного срока в три месяца или шесть месяцев. Другие дают весь бонус по окончании испытательного срока. В любом случае, убедитесь, что ваша политика написана в письменном виде.
Рассмотрите возможность предоставления более высоких реферальных бонусов для:
- Направление кандидатов, которые увеличивают разнообразие персонала.
- Ссылаются кандидаты, которые оказываются высокими исполнителями.
- Направление кандидатов на трудоустройство или с уникальными навыками.
В зависимости от сложности поиска кандидатов, вы можете даже предложить очень маленький реферальный бонус (например, 25 долларов) за направление людей, которых стоит пригласить на собеседование, но в итоге не получите работу.
Подписание Бонусов
По словам Джунгвун Чой, работающего в Высшей школе бизнеса им. Джозефа М. Каца, хотя подписи и бонусы мотивируют их прилагать больше усилий и вызывают меньше позитивных эмоций по отношению к их новым работодателям, они вряд ли будут использоваться малыми компаниями.
Подписание бонусов может быть полезно для вас, если:
- Они являются стандартными в вашей отрасли. Например, подписывание бонусов характерно для ИТ-сотрудников.
- Вам нужно привлечь кандидата с труднодоступными навыками.
- Вам нужно мотивировать желаемого кандидата на переезд из другого штата.
Для малых предприятий с ограниченным бюджетом подписной бонус может позволить вам привлечь желаемых сотрудников с более низкой стартовой зарплатой. Конечно, подписывание бонусов также может иметь неприятные последствия, если кандидаты используют их для выполнения работы.
Чтобы предотвратить это, неплохо бы пошатнуть ваш подписной бонус. Вы можете заплатить половину бонуса при подписании, затем одну четверть после того, как сотрудник проработал шесть месяцев, а остальную часть - в конце года. Некоторые компании также вводят положения о возврате, когда работники, которые увольняются с работы до истечения года, должны возвращать процент от подписного бонуса.
Однако не рассчитывайте на то, что подписывание бонусов будет вашей единственной тактикой привлечения и удержания. Вам нужен комплексный план развития сотрудников, чтобы эти желанные работники были мотивированы и лояльны в течение первого года.
Thumbs Up Photo через Shutterstock
9 комментариев ▼
