Поиск подходящего человека для заполнения ключевых позиций в вашем стартапе всегда является проблемой. Вы хотите, чтобы эти новые дополнения в компании были успешными на раннем этапе и в долгосрочной перспективе, чтобы ваш стартап мог извлечь выгоду из всего, что они могут предложить. Вот почему мы спросили 15 предпринимателей из Совета молодых предпринимателей (YEC):
«Что является ключом к устойчивому успеху при найме на ключевые позиции в вашем стартапе?»
$config[code] not foundКак нанять на ключевые позиции
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Найдите людей, которые верят в вашу миссию
«Лучшими людьми, которые можно нанять в стартапе, являются те, у кого есть приличная или сильная основа навыков, которые хотят и открыты для обучения и, что еще важнее, верят в видение и лидерство стартапа. Если они искренне верят в миссию, просыпаются взволнованными каждый день и хотят расти в вашей компании, скорее всего, они останутся на долгие годы. Нанимайте тех, кто верит в миссию и может быть обучен ». ~ Дэн Сан, Meural
2. Ищите весь пакет
«Помимо достижений, опыта и образования, важно найти сотрудников с другими профессиональными и личными навыками. Когда вы нанимаете на ключевые должности, вы хотите, чтобы человек был сосредоточенным, гибким, инновационным и подходил в соответствии с вашими целями и культурой ». ~ Блэр Томас, eMerchantBroker
3. Ищите самосознание
«Самосознание - это ключевой компонент долгосрочного успеха стартапа. Работа в стартапе унизительна. Это быстро подчеркивает тот факт, что у вас нет ответа на все вопросы и вам нужно обучение мышлению. Из-за этого важно нанимать людей, которые открыты для изучения новых вещей. Если у них нет такого самосознания, это может оказать негативное влияние на культуру компании ». ~ Франсуа де Ламе, Policygenius Inc.
4. Найм для страсти
«Никогда не нанимайте кого-то, просто чтобы дать им работу. Наймите кого-то, кто увлечен тем, что вы делаете, и кто хочет помочь вашей компании расти. Существуют и другие компании, которые люди могут иметь, если им «нужна работа» - ваша не обязательно должна быть одной из них ». ~ Бен Лэндис, Fanbase
5. Ищите Любопытных Готтеров
«Поиск любопытных и голодных людей является ключевым моментом, когда вы только начинаете. В течение первых нескольких лет на дороге было много неровностей, и было сделано много ошибок. Поиск людей, которые принимают эти взлеты и падения, работая не покладая рук, чтобы продолжать учиться и расти, абсолютно необходим для вашего успеха. ”~ Кевин Ямазаки, Sidebench
6. Наймите прогрессивных мыслителей
«Хотя важно нанимать кого-то, кто разделяет видение вашей компании и хорошо работает с другими в офисе, аспект, который обеспечивает наибольшую вероятность долгосрочного успеха, - это нанять дальновидного человека. Это человек, который планирует несколько шагов вперед и всегда пытается найти способ улучшить свою жизнь и карьеру. Развивайте конструктивные рабочие отношения с этими людьми ». ~ Брайс Уэлкер, экзаменационный парень CPA
7. Проверьте их послужной список
«Стоит приложить дополнительные усилия, чтобы погрузиться в детали их послужного списка, и лучший способ сделать это - проверить несколько ссылок, в идеале от прошлых руководителей. Попросите как негативы, так и позитивы, и такие вопросы, как «Где бы вы оценили то или иное на X?». Сделайте много, чтобы добиться объективности ». ~ Тим Чейвс, Бухгалтерское программное обеспечение ZipBooks
8. иметь четкую структуру
«Вы должны иметь структуру и структуру, включая официальную политику, обучение и процессы, чтобы помочь тем, кто занимает ключевые должности, знать пределы и границы. Синтия Джонсон, Белл + Айви
9. Ищите качественный талант
«Найти кого-то, кто может поставить галочку в своих обязанностях, - это хорошо, но вы хотите нанять кого-то, кто решает проблемы и ориентируется на идеи. Начинающие компании требуют нанимать человека, который обладает креативным умом и сталкивается с неожиданными изменениями ». ~ Патрик Барнхилл, специалист ID, Inc.
10. Поддерживать связь
«Поддержание коммуникации в ясной и открытой форме жизненно важно для длительного успеха. Это позволяет каждому быть услышанным и сводит к минимуму недоразумения и проблемы. Это основной, но часто упускается из виду. Дрю Хендрикс, Лютик
11. Ищите (предпринимательский) опыт
«Помимо найма рабочих, вы хотите нанять руководителей и заполнить руководящие должности людьми, которые имеют опыт работы в Кристофер Джонс, LSEO.com
12. Сосредоточьтесь на навыках адаптации
«Роли и обязанности будут меняться при приеме на работу в раннем возрасте, поэтому очень важно найти людей, которые могут вращаться и развиваться с неизбежными изменениями стартапа. При приеме на работу спросите кандидатов о том, как продвигается их карьера, и найдите признаки движения внутри компании. Такой послужной список считается положительным и демонстрирует, могут ли они адаптироваться к изменениям в вашей собственной растущей организации ». ~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Создайте правильную среду
«Нанимая правильных людей, можно добиться успеха или сломаться, чтобы получить шанс на успех в стартапе. Ключом к успеху является создание среды, которая гарантирует, что сотрудники чувствуют себя в безопасности и в безопасности в своей роли и могут изучать Baruch Labunski, Rank Secure
14. Обратите внимание на застой
«Застой и неспособность к повороту - это колокольчики смерти для любого
15. Не нанимайте безработных
«Охотники за головами существуют потому, что они тратят достаточно времени и ресурсов на создание сетей наиболее профессиональных людей в своих отраслях. Безработные люди, как правило, являются безработными по какой-то причине, и хотя некоторые были уволены из-за непредвиденных обстоятельств, точно так же многие безработные, потому что они отказываются адаптироваться к изменениям на рынке. Любой стартап нуждается в лучших людях, чтобы преуспеть ». ~ Джейсон Кридл, Джейсон Кридл и партнеры
Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
