Будучи сотрудником, честность в вашей поддержке предлагаемых изменений со стороны руководства вашей организации может побудить коллег по работе, которые уважают ваше суждение, подняться на борт. Как менеджер, поддержка сотрудников при внедрении изменений может зависеть от того, насколько хорошо вы им сообщаете о преимуществах изменений. Как сотрудник, поощряющий руководство принять ваши идеи для изменения на рабочем месте, вам понадобится планирование, терпение и способность убеждать.
$config[code] not foundНаписать план
Определите краткосрочные и долгосрочные последствия ваших желаемых изменений и как будет выглядеть рабочее место, когда эти изменения будут реализованы. Предвидеть возможные препятствия и думать о возможных решениях для их преодоления. Составление плана поможет вам кристаллизовать ваше видение и позволит вам более уверенно и четко представить свое видение коллегам, менеджерам или руководителям высшего звена.
Делай свою домашнюю работу
Подготовьте ответы, когда люди спросят, почему предложенные вами изменения необходимы или сколько будут стоить ваши изменения. Изучите стоимость и преимущества предлагаемых вами изменений.Если затраты на поддержание статус-кво перевешивают затраты на изменения, у вас будет больше веских причин получить поддержку для вашего дела. Например, если ваша цель заключается в том, чтобы побудить вашу организацию внедрить программу оздоровления сотрудников, изучите финансовые выгоды, которые аналогичные организации получили благодаря аналогичным инициативам, или посмотрите, как такие инициативы могут повысить производительность, сократить количество больничных дней или улучшить удержание сотрудников.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПоделитесь своим видением
Поговорите с людьми в вашей организации, которые, по вашему мнению, поддержат предложенные вами изменения. Кроме того, ищите самых высоких людей в организации, чтобы поговорить с этими вероятными сторонниками. Даже разумное предложение о внесении незначительных изменений на рабочем месте может быть пугающим для представления старшему руководителю или на совещании высокого уровня. Если вы поделитесь своей идеей с людьми, с которыми вам удобнее работать на разных уровнях внутри организации, это может привлечь поддержку и подготовить вас к представлению вашей идеи старшим руководителям.
Ожидайте сопротивление
Содействовать постепенным изменениям. Работники могут противостоять изменениям по многим причинам, включая скорость изменения, изменения в рутине и привычности или объем работы, которую им придется сделать для реализации изменений, пишет профессор Розабет Мосс Кантер в своем блоге Harvard Business Review. Предложите, чтобы предложенные вами изменения вводились медленно, в духе экспериментов и гибкости. Это может помочь людям сгладить вашу идею и в конечном итоге принять ее, а не подчеркнуть угрозу радикальных потрясений.
Поощрять обратную связь
Запросите отзывы о внесенных изменениях. Даже если многие сотрудники или менеджеры быстро адаптируются, и цели изменений достигаются, все равно, вероятно, будут жалобы или сопротивление. Поскольку изменения могут показаться большими в теории, но в реальных условиях столкнуться с трудностями, поощрение постоянной обратной связи позволяет изменениям на рабочем месте развиваться и достигать успеха.
