В гостевом посте в корпоративном блоге Elance я обсудил дилемму: когда вы нанимаете сотрудников и когда вы привлекаете независимых подрядчиков?
Одним из ключевых преимуществ для независимых подрядчиков является то, что вы можете получить широкий спектр знаний, наняв несколько подрядчиков вместо одного сотрудника:
Независимый подрядчик идеально подходит, когда вам нужны специальные знания или навыки. Часто, как малый бизнес, трудно найти и нанять специалистов в данной области в качестве сотрудников.
$config[code] not foundЭто особенно верно, потому что у малого бизнеса и растущего бизнеса часто есть потребность в 8 или 10 различных навыках - от бухгалтерии до SEO, разработки программного обеспечения и маркетинга. Но вам могут не понадобиться какие-либо из этих навыков полный рабочий день.
Было бы практически невозможно найти одного сотрудника, способного обеспечить необходимый уровень знаний в каждой из этих областей. Нанимая нескольких разных независимых подрядчиков, вы можете получить необходимые навыки в рамках вашего бюджета.
И есть много других преимуществ для найма независимых подрядчиков. Читайте: когда вы нанимаете сотрудника или подрядчика?
А потом дайте нам знать: когда вы нанимаете подрядчиков и когда вы нанимаете сотрудников? У вас есть правило?
12 комментариев ▼
