Стартап Шок Культуры: Жизнь Стартапа Жизнь?

Мужчина заходит в переполненную кантину и начинает стрелять двумя шестью пушками в воздух, привлекая внимание всех. Он рисует линию через середину бара и издает приказ: «Я хочу, чтобы все дураки на одной стороне линии и рывки на другой».

«Подожди минутку», - говорит один человек из толпы. «Я не дурак».

«Затем перейдите на другую сторону линии».

Вот что пытается сделать это противоречие для стартапов и людей, запускающих стартапы. Это в значительной степени либо, либо, если вы верите в поток и направление шторма комментариев: дурак или придурок.

И я не думаю, что это так просто. Я вижу по крайней мере две другие проблемы, расплывчатые в середине этого. И, возможно, способ объединить их.

Во-первых, как вы определяете успех? Время от времени кто-то напоминает нам, что это важный вопрос. Но мы теряемся в напряжении стартапа, или, может быть, это культура стартапа. Я думаю, что все, что нам нужно сделать, это задать вопрос, как напоминание. Существует так много оттенков серого между спиной старой неудачи и белизной невероятного успеха миллиардеров. Некоторые люди хотят иметь жизнь, и они хотят, чтобы окружающие их люди имели жизнь. И не похоже, что нет примеров стартапов, которые уважали бы людей и балансировали. С другой стороны, вокруг много историй. Одержимость одного человека - это страсть другого. Вы можете нарисовать эту картину, как вы хотите. Вы хотите тренировать детскую футбольную команду или (иметь очень небольшой шанс) быть на обложке журналов?

Вторая проблема - основатели с шорами. Они хотят, чтобы вся команда разделяла эту одержимость, но они забывают, что лишь немногие из лучших основателей могут разделить горшок с золотом в конце этой очень труднопроходимой радуги. Иногда его лидерство, иногда его эгоизм. Он настаивает на том, чтобы каждый покупал свою частную мечту, которой иногда делятся, а иногда нет. Я видел такого водителя-основателя на работе. Младший Стив Джобс был таким же в Apple во время беременности Macintosh в 1983 году. У Филиппа Кана было много такого, когда он создавал Borland International в середине 1980-х годов. Я снова увидел это с удобного расстояния в конце 1990-х, с дот-комами и их напряженной атмосферой "работа - все". Это напоминает мне о конце 1990-х годов в Силиконовой долине. Тогда это случилось повсюду. Я знал компанию, которая привлекла 45 миллионов долларов венчурного капитала в первый год, наняла более 100 сотрудников, никого не старше 30 лет, и почти каждый вечер приносила ужин, предлагая видеоигры и настольный теннис в офисе. 12-часовые дни были нормой. Предполагается, что долгие часы, отсутствие равновесия, одержимость разделены всей командой, но во многих из этих случаев предполагаемая награда в конце этого длинного похода не будет распределяться всей командой.

Это может быть немного похоже на синдром «один размер на все случаи жизни», за исключением того, что в данном случае это «один размер на все случаи жизни». Это работает? Это было не для той компании, которую я знал, которая (потому что юридическое урегулирование так требовало) останется безымянной. Это было для Apple и Borland. Я не думаю, что это очень хорошо работает очень долго для кого-либо, по крайней мере, в течение длительного периода времени. Но опять же, некоторые из людей, которые говорят, что это работает, имеют много денег.

И как мы можем объединить это? Я думаю, что это может быть ценным. Верить в то, что ты делаешь. Я знаю компании и команды внутри компаний, которые считали, что то, что они делают в бизнесе, имело значение для них и для всего мира. Когда вы выходите за дверь в конце дня, возникает особенное чувство, будто вы потратили время на то, чтобы сделать мир лучше, а не хуже. Некоторые компании построены на улучшении ситуации, в то время как другие строятся на том, чтобы вытащить деньги из карманов людей. Некоторые компании уважают своих клиентов, некоторые компании выставляют свои счета. Ты знаешь кто ты есть. Это делает это лучше?

* * * * *