(6 июня 2008 г.) - У меня хорошие отношения с моим франчайзером, генеральным директором Центра бизнес-услуг. Мы много рассказываем о франчайзинге.
Однажды он поделился историей, которая расширила мое понимание франчайзинга.
Не все франчайзеры разделяют видение «расти вместе». Он отметил, что многие франчайзеры считают франчайзинг средством быстрого роста своего бизнеса и активов, что ставит интересы франчайзи на более низкие приоритеты.
$config[code] not foundОн заявил, что его интересы для франчайзи и франчайзера расти вместе. Если франчайзи преуспеют, то франчайзер тоже получит результат; лучшая ценность бренда, узнаваемость и высокие показатели франшизы, которые открывают множество возможностей.
Франчайзинг вашего бизнеса не так просто
Франчайзинг кажется хорошей идеей для расширения бизнеса, но это не так просто. Он поделился, что хотя денежный поток по общему признанию хорош (в моем случае, лицензионный сбор составляет 5% от продаж), почти все «исчезают» в исследованиях и маркетинговых кампаниях.
Он заявил, что накладные расходы на франчайзинг невероятно высоки, расходы очень высоки, и результаты могут быть лучше. Что дает? Неэффективное управление в штабе?
Он честно сказал, что обязательства здесь несут не только франчайзер, но и франчайзи. «Плохие» и отказывающиеся от сотрудничества франчайзи замедляют прогресс и потребляют ненужные ресурсы.
Воздействие является серьезным. Другие кооперативные франчайзи и франчайзер страдают от последствий; слабая поддержка, испорченный имидж и ценность бренда, а также потеря фокуса.
Как решить? Чтобы «отсеять» плохих франчайзи, ему пришлось потратить немного денег, чтобы выкупить сломанные франшизы. Его стратегия франчайзинга не включает закрытие франчайзинговых подразделений. По его мнению, более выгодно покупать их обратно, чтобы сохранить имидж бренда.
Это просто не легко.
Если это нелегко, почему вы настаиваете на преимуществах франчайзинга?
Несмотря на вышеперечисленные проблемы, он отметил, что франчайзинг необходим и прекрасно проверен временем бизнес-стратегии.
Он выбрал путь франчайзинга, а не маршрут лицензирования или партнерства, чтобы включить экспоненциальный характер франчайзинга.
Экспоненциальные средства означают охват стратегических областей быстрыми и превосходящими по численности конкурентами, следовательно, достижение лучшей узнаваемости и узнаваемости бренда.
Франчайзинг в лучшем случае, если франчайзер и франчайзи могут хорошо работать вместе
Сила франчайзинга заключается в способности согласовать общую цель, несмотря на все различия. McDonald's, классическая история успешной франшизы, стала одним из ведущих франчайзеров мира благодаря своей способности работать вместе с франчайзи.
В настоящее время мой франчайзер имеет более 110 единиц франшизы по всей стране.
Моя выгода как франчайзи? Имидж бренда, который является общенациональным и прибыльным бизнесом, благодаря усилиям моего франчайзера.
Комментарий ▼
