«Следующая большая вещь» - это фраза, которую часто бросают. Предприниматели мечтают создать его, но часто не знают, где искать, поэтому они идут по длинной, ухабистой дороге, которая сосет их кошелек и их вдохновение высыхает. Конечно, неудача почти всегда предшествует успеху, но это не помешает избежать неудачи, когда вы можете.
Если вы приступаете к новой идее мобильного приложения, сначала подумайте, ориентированы ли вы на результат или на цель. Это поможет вам усовершенствовать свой подход и, что еще лучше, может помешать вам инвестировать в идею, которая может провалиться. Путь причина-метод-результаты имеет тенденцию быть лучшим; прибыль - это всего лишь результат - они могут стимулировать предпринимательство, но они не являются чем-то, на чем можно основываться, поэтому в первую очередь рассмотрите свое дело. Все, что вы создаете, должно иметь спрос, а все, что имеет спрос, служит целям для его клиентов.
$config[code] not foundТак как же определить цель вашего следующего мобильного приложения?
1. Это необходимость или желание?
Представьте, что вы обычный пользователь смартфона, и кто-то расскажет вам об этом приложении. Вас это взволновало? Вы бы этого хотели? Хотят ли это другие люди? В идеале они необходимость это, но следующий лучший вариант заключается в том, что они просто хочу Это.
Итак, как вы можете создать желание? Оглянись. Эта эра все о переводе жизни в цифровую форму. Все дело в информации, которая делает жизнь людей проще. Urbanspoon, Foodspotting и Yelp делают именно это. Они ускоряют и упрощают вашу жизнь. Как ваше приложение сделает жизнь пользователей проще и быстрее?
2. Предлагает ли что-то, чего еще не существует?
Это именно то, что Марк Цукерберг спросил у братьев Винклевоссов, когда они рассказали ему об идее Гарвардского соединения, и у них, конечно, был ответ. Если ваша основная идея напоминает что-то, что уже существует, вы должны быть уверены, что ваше приложение предложит то, чего нет у его конкурента. Как вы думаете, ваш интерфейс взорвет его из воды? Является ли другое приложение особенно уязвимым в таком важном отделе, как связь или функциональность? Можете ли вы воспользоваться этим?
3. Как скоро вы сможете запустить?
Скажем, идея вашего приложения удивительна - это то, что людям очень понравится а также это совершенно уникально. Что теперь? Самая большая ошибка, которую вы можете сделать, это сесть на нее. С Биллом Гейтсом, Марком Цукербергом и Элоном Маском все бы согласились: вы должны спешить на рынок, чтобы выдвинуть свою идею, или кто-то другой согласится. Это конкурентный мир. Все пытаются вводить новшества. Таким образом, чем раньше вы мечтаете об этом, тем скорее вы должны построить это, потому что кто-то другой должен мечтать и строить то же самое завтра или послезавтра.
4. Как вы это сделаете?
Это подводит нас к вопросу о сложности. Можете ли вы спроектировать и разработать это приложение самостоятельно? Если нет, можете ли вы заставить кого-то сделать это? И если вы заставите кого-то сделать это за вас, сколько вы сможете им заплатить? Вы бы обратились к простой платформе для создания приложений, которая позволяет легко создавать и размещать приложение, или к команде разработчиков? И какой подход быстрее?
5. Это лучшее, что вы можете сделать?
Если вы собираетесь что-то продать, лучше продать это сотне людей, чем десяти. Сколько платформ обслуживает ваше приложение? Приложение для Android лучше, чем приложение для Galaxy, поэтому постарайтесь максимально увеличить свою аудиторию; не делайте классическую ошибку, подходя только к горстке. В большинстве случаев увеличение числа потенциальных пользователей занимает всего одно простое дополнение, но в конечном итоге это имеет огромное значение.
6. Можете ли вы выжить на рынке?
Пришло время рассмотреть вашу конкуренцию и вашу маркетинговую стратегию. Идея есть. Вы можете построить и запустить его в ближайшее время. Теперь спросите себя, есть ли у вас деньги и желание конкурировать. Когда вы запускаете продукт, который поражает ваших конкурентов там, где они уязвимы, более крупные компании, которым вы наносите ущерб, будут вести войну, быстро улучшая свой продукт, чтобы сохранить свое первое место. Вот почему крайне важно учитывать, как скоро вы сможете сделать название вашего продукта эхом на рынке. Можете ли вы нанять маркетинговые агентства? Если у вас нет денег, есть ли у вас инвесторы, которые могут сделать это для вас?
7. Люди любят ваш продукт сегодня. Будут ли они любить это завтра?
Способность вашего приложения стимулировать повторные посещения - вот что поможет ему доминировать на рынке. Имеет ли он долгосрочную ценность для своих пользователей? Это нужно. Способствует ли это лояльности потребителей? Это обязательно. Это должно сформировать привычку, настолько укоренившееся в мобильной жизни ваших пользователей, что они не будут рассматривать возможность перехода к конкуренту.
8. Как вы получите результаты?
Прибыль требует коммерциализации, в частности рекламы. Предприятия кусают, чтобы рекламировать в приложениях, которые пересекаются с их целевым рынком, и создание цифровой рекламы намного дешевле, чем печать. Независимо от того, используете ли вы рекламные услуги, такие как Doubleclick или AdMob, или выбираете индивидуальное решение, убедитесь, что ваши объявления не отвлекают пользователя. Конечно, взимание платы за загрузку - это еще один вариант, но если вы стремитесь к массовому распространению, лучше оставить его бесплатным.
9. Нужно ли что-нибудь устранять?
Секрет создания очень удобных приложений заключается не в том, чтобы добавлять все больше и больше, а в том, чтобы исключить как можно больше. Возможно, вы сейчас сосредоточены на упаковке функций, но ваше приложение, вероятно, уже содержит некоторую избыточность. Лишние функции увеличивают размер вашего файла и высасывают память устройства - не очень хорошая вещь с точки зрения пользователя. Так что упростите это.
Заключение
Подходите к своей следующей идее с целью и дальновидностью. Еще одна важная вещь в мобильном мире, но метод и стратегия имеют решающее значение для ее успеха. Просто убедитесь, что вы получите там в первую очередь.
Фото с телефона через Shutterstock
2 комментария ▼
