Новые бизнес-стратегии могут иногда встречать сопротивление со стороны менеджеров и сотрудников. Людям становится комфортно, когда они всегда что-то делают, и им, возможно, понадобится уговорить их принять новые концепции и подходы. Иногда быстрый переход работает лучше всего, гарантируя, что новые процессы принимаются немедленно, без исключения. Медленные интеграционные процессы также могут работать, в зависимости от темперамента ваших сотрудников и способности управлять изменениями.
$config[code] not foundСначала поговори с менеджерами
Сначала расскажите вашим менеджерам о новых процессах. Опишите процессы и объясните свои ожидания того, как ваши менеджеры помогут в управлении изменениями. Обучение ваших менеджеров тому, почему изменения необходимы, и что должно произойти для полной реализации новых стратегий, поможет перенести их на ваш образ мышления. Будьте оптимистичны и взволнованы изменениями и подчеркивайте положительные результаты, которые вы ожидаете увидеть от нового подхода. После того, как менеджеры мотивированы, они могут эффективно привлекать сотрудников на борт.
Предоставить предупреждение
Не просто создайте новую стратегию для своих сотрудников. Даже если вы планируете вводить что-то быстрее, а не просто, предварительное уведомление поможет вам подготовиться к изменениям. Будьте конкретны о вашем плане реализации. Если возможно, укажите точную дату, когда будут реализованы новые стратегии или представлены этапы новых процессов. Полностью объясните шаги, которые необходимо предпринять, чтобы подготовиться к переходу, и наметьте отдельные роли и обязанности в процессе.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбучать сотрудников
Мотивируйте сотрудников, предоставляя им инструменты и ресурсы, которые им необходимы для полной реализации ваших новых стратегий. Если требуется обучение, например, обучение на новом оборудовании, убедите сотрудников в том, что они будут опытными и осведомленными в своих обязанностях, прежде чем их попросят выполнить новые задачи. Одновременно обучайте менеджеров их новым надзорным функциям, чтобы обеспечить преемственность и дать им уверенность в своих ролях. Неизвестное часто приводит к сопротивлению новым вещам, поэтому подготовка сотрудников к изменениям поможет облегчить переход.
Обеспечить стимулы
Программы стимулирования могут мотивировать сотрудников подниматься на более высокие высоты, достигать большего и поддерживать ваши инициативы. Предоставьте такой стимул, как оплачиваемые выходные, денежные бонусы, отличное место для парковки или другие льготы, которые создадут дружескую конкуренцию и вдохновят сотрудников на реализацию ваших новых стратегий. Поручите своим менеджерам следить за отношениями и прогрессом и побуждайте их устранять любые проблемы или проблемы на раннем этапе переходного процесса.
