Лавинский является соучредителем Growthink, консалтинговой компании, которая помогает предпринимателям и владельцам бизнеса определять и разрабатывать новые стратегии роста. Серийный предприниматель, Дейв сделал хорошую карьеру в реинжиниринге бизнес-планов и стратегий сбора средств.
И реинжиниринг - это то, о чем эта книга. Я обнаружил книгу, просматривая пост сайта о реинжиниринге бизнеса. Его концепция - думать о вашем последнем дне в бизнесе, будь то продажа, IPO или наличие детей, унаследовавших компанию, - заинтриговала меня. Так много владельцев бизнеса мечтают о начале и редко рассматривают выход из бизнеса.
Лавинский не тратит впустую время, чтобы разобраться с основными мыслями в каждой главе. Некоторые с интригующими именами, такими как Как продать свои рабочие листы на рынке чтобы загрузить на их сайт, чтобы обеспечить новые многоуровневые точки зрения на тактику, как вы читаете вместе. Например, Лавинский предлагает список планирования, разбитый на задачи на 7 дней, 60 дней и на следующий год.
В первой главе отмечается, что конец вашего бизнеса поощряет видение с точки зрения клиента и видение с точки зрения бизнеса. Он приводит несколько ярких примеров. Он начинает с отличной заметки для тех, кто пытается получить инвестиции, открывая бизнес:
«Однако вашей целью должно быть достижение финансового успеха даже без инвесторов. В конце концов, бизнес не может достичь своего ориентированного на клиента видения, если он выходит из бизнеса. Он не может обслуживать своих сотрудников или выполнять личные желания, которые побудили начать или приобрести бизнес.
Из-за этого вам нужно создать свое видение, ориентированное на бизнес, чтобы показать:
1. Финал, которого вы хотели бы достичь.
2. Финансовые показатели и бизнес-активы, которые вы должны достичь и построить, чтобы реализовать этот конечный результат ».
Это напоминает мне о тех предпринимателях, которые ищут помощь на Kickstarter, а также тех, кто мечтает с Уолл-стрит, что их бизнес-модель должна быть жизнеспособной. Материал легче по сравнению с книгами по стратегии, такими как Управляемый данными маркетинг, Но Лавинский действительно подчеркивает, что подкрепляет хорошие идеи и методы построения бизнеса, но не всегда говорит это. В его цитате отмечена бизнес-модель без использования фактической фразы «бизнес-модель».
Теперь вы можете аргументировать, что значение цитаты зависит от того, читатель читал другие книги. Правда достаточно. Но это рабочая тетрадь, и хорошие деловые люди всегда читают, чтобы уточнить свой кругозор. Так что в качестве руководства по рабочей тетради, оно действительно хорошо дополняет другие стратегические книги, такие как Острова прибыли в море красных чернил.
Другие главы примечания включают в себя:
- Финансовые показатели: зная, какие метрики лучше всего приведут вас к вашему заявлению.
- Систематизация вашего бизнеса: который может быть наиболее полезным и может дополнить более техническое руководство - в нем изложено, как формализовать план поддержки вашего продукта или предоставления ваших услуг.
- Как продать свой рынок: затронул больше метрик, знакомых аналитикам, например, коэффициент конверсии.
Я высоко оценил упоминание метрик в книге. Возможно, вам придется скорректировать предложения в соответствии с вашим собственным бизнесом, и вам, возможно, придется покопаться немного глубже, чтобы узнать, как в дальнейшем управлять этими показателями (т. Е. Поддерживать панель мониторинга). Но включение Лавинского в главы приводит к тому, что метрики могут связать вашу идею с тем, насколько хорошо она выполнена.
Попробуйте эту книгу, если вы действительно преданы своему бизнесу за пределами отчета о прибылях и убытках. Материал книги подойдет для стартапов и может освежить в памяти тех, чей бизнес продвинулся вперед, но не достаточно далеко. Когда дело доходит до рабочих обзоров для малого бизнеса, Начать с конца действительно идеальное место для начала.
9 комментариев ▼
