Все ERP-решения не созданы равными или разработаны для каждого производственного, производственного или корпоративного предприятия.
Три уровня планирования общеорганизационных ресурсов (ERP) различны: уровень 1 ERP, уровень 2 ERP и уровень 3 ERP.
Для некоторых предприятий ERP Tier 1 может быть слишком всеобъемлющим и надежным, гораздо больше технологий, чем требуется для поддержания эксплуатационных характеристик. ERP Tier 1 идеально подходит для глобальных предприятий, чей годовой доход составляет миллиарды долларов. Подумай, Фортуна 500.
$config[code] not foundТем не менее, малые предприятия все больше видят ценность внедрения программного обеспечения ERP. И в целом предприятия на рынке ERP-решений все чаще рассматривают двухуровневую ERP-стратегию.
Почему двухуровневая стратегия ERP?
В рамках двухуровневой стратегии развертывания ERP предприятия сохраняют свои существующие системы ERP Tier 1 на корпоративном уровне, позволяя подразделениям, бизнес-подразделениям и назначенным отделам выбирать вторую систему ERP.
ERP уровня предприятия 1, или устаревшая система ERP, выступает в качестве корпоративной платформы ERP, глобального стандарта предприятия для запуска процессов, который должен быть стандартизирован во всех подразделениях. Это включает в себя такие вещи, как финансы, человеческие ресурсы и закупки.
На втором месте корпоративная система ERP Tier 2 поддерживает особые и специфические требования дочерних компаний, как правило, для небольших операционных потребностей, включая продажи, маркетинг, услуги на местах или местное производство.
Решения уровня 1 требуют значительных инвестиций и приверженности внедрению, но обеспечивают сложное оперативное управление, отслеживание и контроль для конкурентоспособных предприятий.
Уровень 2 - область средних производственных предприятий и юридических лиц. ERP Tier 2, который включает в себя решения поставщиков ERP-технологий, таких как Sage и Epicor, предназначен для растущих компаний, которые могут иметь несколько локализованных сайтов и менее 100 одновременно работающих пользователей.
Решения уровня 2 имеют тенденцию быть очень гибкими и масштабируемыми, что делает их более простыми в реализации и менее дорогостоящими в обслуживании. Это большое преимущество для среднего бизнеса, стремящегося развернуть более эффективные операционные и административные средства управления по доступным ценам.
Сегодня, когда все больше компаний среднего бизнеса ищут преимущества внедрения ERP Tier 2, многие крупные компании изучают эффективность включения ERP Tier 2 в свои существующие стратегии ERP Tier 1, чтобы предоставить всеобъемлющую двухуровневую функциональность, идеальную для локализованной производительности и глобальные требования.
Двухуровневые преимущества ERP
Когда дело доходит до оценки преимуществ двухуровневой стратегии ERP, стоит упомянуть несколько.
Некоторые преимущества могут включать в себя достижение более быстрого выхода на рынок при одновременном снижении затрат или сокращении сроков реализации проектов за счет сокращения бюджетов в сочетании с более агрессивными графиками запуска.
Многие типы организаций могут извлечь выгоду из двухуровневой стратегии ERP. Компании с филиалами в разных сферах бизнеса или дочерние компании в разных отраслях промышленности полностью являются идеальными кандидатами на двухуровневую стратегию ERP. Предприятия, приобретающие предприятия для поддержки стратегических инициатив в области неорганического роста, также хорошо подходят для двухуровневой системы ERP.
Кроме того, предприятия, которые хотят модернизировать свое существующее ERP-решение, могут пожелать сохранить некоторые элементы своей прежней ERP-платформы при реализации обновлений в ключевых или новых областях.
Организации, которые применяют двухуровневую стратегию ERP, получают ряд преимуществ: всестороннюю функциональность, легко настраиваемую производительность, удовлетворение глобальных требований, снижение затрат, улучшение инноваций, повышение гибкости и улучшение оперативного контроля.
Двухуровневая инфраструктура ERP может быть развернута быстро и экономически эффективно, что позволяет предприятию с существующей функциональностью ERP Tier 1 получить больший контроль над своей производительностью с помощью легко настраиваемых решений ERP Tier 2.
Является ли стратегия двойного ERP лучшим из двух миров для крупных предприятий? Когда дело доходит до технологической эффективности в соответствии с местными и глобальными требованиями к производительности, это может быть так.
Встреча фото через Shutterstock
2 комментария ▼
