Крупная компания может иметь тысячи продавцов, служащих, техников, менеджеров и специалистов по техническому обслуживанию, которые обеспечивают ее эффективное и прибыльное функционирование. На самом верху, однако, горстка корпоративных должностных лиц, которые часто встречаются для наблюдения за всей корпоративной деятельностью. Они берут на себя окончательную ответственность за успех или неудачу своего предприятия.
Генеральный директор
Также известный как исполнительный директор или президент, главный исполнительный директор находится на вершине корпоративной лестницы. Генеральный директор подотчетен только совету директоров и владельцам компании, устанавливает цели корпорации и находит лучшие стратегии для достижения этих целей. Административный персонал помогает генеральному директору собирать, управлять и распространять информацию, а генеральный директор часто встречается с другими корпоративными сотрудниками для определения организационных политик и процедур. Руководители часто анализируют отчеты компании, чтобы принимать решения и продвигать работников на руководящие должности.
$config[code] not foundCOO
Главный операционный директор действует как правая рука генерального директора и разделяет многие обязанности с генеральным директором. COO часто поднимаются на верхнюю позицию, когда руководители уходят в отставку. Основная ответственность COO заключается в надзоре за повседневной деятельностью компании. Несмотря на то, что у них может быть удобный офис, из которого можно планировать свою деятельность, они часто ходят по этажам корпорации, чтобы из первых рук посмотреть на операции и поговорить с отдельными менеджерами и работниками. Они могут определять материальные и кадровые ресурсы компании, нанимать и продвигать сотрудников, а также определять приоритеты для проектов, продуктов и услуг.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемфинансовый директор
Финансовые директора, также называемые контролерами, казначеями или контролерами, отвечают за определение финансовых целей организации. Они разрабатывают процедуры и процессы для надзора за финансовой деятельностью, создают внутренний контроль за управлением денежными средствами и кредитами, а также следят за тем, чтобы компания соблюдала все применимые финансовые законы и положения. Они управляют всем финансовым персоналом, нанимая, обучая и продвигая бухгалтеров, аудиторов и бюджетных аналитиков. Они также консультируют корпоративных сотрудников и руководителей отделов о том, как контролировать расходы и увеличивать прибыль.
CIO
Поскольку современные корпорации преуспевают в организации и обработке информации, руководители информационных служб управляют технологиями, необходимыми для организации данных. Они определяют потребности различных департаментов в области информационных технологий, а затем планируют и внедряют ресурсы для удовлетворения этих потребностей, включая аппаратное обеспечение, программное обеспечение, сети и средства связи. Они контролируют найм и обучение ИТ-персонала, такого как сетевые администраторы, программисты и системные аналитики, и ищут эффективные способы обучения сотрудников новым технологиям. Безопасность является основной частью работы, поэтому они должны принять меры для предотвращения несанкционированного доступа к системам компании.
