Обзор изобретателей

Anonim

Ну не тот неловко. Я никогда не слышал о Джейсоне Дженнингсе. Я только что получил расширенный обзорный экземпляр Reinventors: Как необычные компании проводят радикальные непрерывные изменения.

$config[code] not found

Когда я искал веб-сайт, чтобы поделиться этим обзором, я узнал, что Джейсон Дженнингс написал четыре другие книги: Начинай бегать, думай о большем, действуй меньше, меньше значит больше а также Это не большое, что ест маленькое, это пост, который ест медленное.

Обычно я начинаю эти обзоры по теме, но сегодня мне интересно узнать о Джейсоне Дженнингсе. Конечно, он не первый, кто пишет пять деловых книг, но когда я смотрел на названия как на серию, я не мог не задаться вопросом, была ли объединяющая тема. Назовите это моей ностальгией по тем временам виниловых пластинок, когда вам приходилось слушать песни из серии, и вы могли собрать историю или тему для альбома.

Понятно, что это последнее из серии книг о компаниях, о том, что некоторые из них сделали, чтобы добиться успеха, и что еще предстоит узнать другим, чтобы достичь того же успеха.

Что делает Джейсона Дженнингса таким особенным?

АГА! Я знал это! Джейсон Дженнингс (в Твиттере @jasonjennings) начинал как репортер, прежде чем он основал свою консалтинговую компанию по медиа, Jennings-McGlothlin & Company. Поскольку я писал эти рецензии на книги, я заметил, что авторы, имеющие опыт журналистики, привносят уникальную перспективу в эту тему. У них есть возможность полностью участвовать в событиях и быть с людьми, о которых они пишут, оставаясь при этом вне ситуации и объясняя это так, чтобы те из нас, кто там не был, могли понять и оценить. Это подарок, который Дженнингс привносит в эту книгу и в каждую предыдущую книгу, которую он написал.

О НЕТ! Я действительно должен заново изобрести себя?

Ну, согласно Reinventors Если вы хотите в конечном итоге, как Kmart, Blockbuster и EMI - нет. Вам не нужно изобретать себя заново. Не стесняйтесь занять позицию «Если это не сломано, не исправить это» и смотреть, что происходит.

Дженнингс не говорит, что переосмысление - это весело. Он говорит, что это необходимо. Как вы могли ожидать от журналиста и эксперта по медиа-консалтингу, Дженнингс сделал свою домашнюю работу. Он исследовал 22 000 статей и 100 компаний. Затем он и его команда отобрали лучшие примеры компаний, которые заново изобрели себя, зашли внутрь и узнали, как они это сделали.

Вы не будете удивлены, обнаружив такие компании, как Starbucks (вы можете прочитать наш обзор далее для деталей об этой истории), Юго-Запад и Apple в списке.

Не волнуйтесь, Дженнингс включил «Правила»

Бесчисленные интервью и исследования позволили выработать ряд правил переосмысления, которые вы можете применять в своем собственном бизнесе. Извините, я должен дразнить вас здесь. Но вам нужно взять книгу для себя, чтобы научиться:

  • Найдите смены игры, пока не стало слишком поздно
  • Создавайте и придерживайтесь культуры изменений и роста
  • Получите ваши люди на одной странице, чтобы адаптироваться с вами
  • Изменитесь экономно с доступными ресурсами
  • Избавьтесь от этих восьми убийц переосмысления - не отпускайте вчерашних кормильцев, свое эго, ту же старую, старую, традиционную мудрость, чувство справедливости, жадность и менталитет коротких таймеров.

Применяя уроки в книге

Хотя в конце каждой главы есть несколько полезных дел, это не предварительно усвоенный рецепт и список дел, который волшебным образом даст вам святой Грааль и превратит вас в изобретателя. Вместо этого вы найдете советы и рекомендации, которые вам, возможно, придется практиковать в ходе вашей деятельности, например:

«Отпусти сказку. Напомни себе, что тебе нужно поцеловать много лягушек, чтобы найти принца.

Или же:

«Выясните, в каком бизнесе вы на самом деле или хотите заниматься. Всегда ищите способ превратить салат в салат».

(Вам нужно прочитать историю с салатом в пакетиках, чтобы получить эту.) Просто обратите внимание, что эта книга повторно разжевана и предварительно переварена для вас. Вам придется прочитать его, переварить и, возможно, получить помощь от нескольких экспертов в некоторых из этих областей. Не обманывайтесь. Это не книга с практическими рекомендациями. Это что заказать. Вам придется создавать свои собственные инструкции, если вы действительно стремитесь к переизобретению.

Кто должен читать Reinventors

Это книга, написанная для любителей бизнес-книг и корпоративных наблюдателей. Если вам нравится узнавать о том, что делает компании успешными и неудачными - вы по достоинству оцените Reinventors, Это книга по общему менеджменту, книга по маркетинговой стратегии и книга по лидерству в одном.

Я бы порекомендовал эту книгу как отличного «читателя по путешествиям». Это та книга, которую вы захотите взять в следующую командировку, чтобы почитать в самолете или в аэропорту. Он вдохновит вас на любую встречу и научит вас принципам здорового бизнеса. Мало того, вы, вероятно, закончите это за одну поездку!

Reinventors будет выпущен в мае и доступен для предварительного заказа.

Комментарий ▼