Прочитайте Leapfrogging и получить удивительные результаты бизнеса

Anonim

Сюрприз! Сюрпризы только веселые, если они хорошие; выиграть в лотерею, выйти на Рождество к красивому «Лексусу» с большим красным бантом или просто прийти домой после долгого тяжелого дня, чтобы почистить и сложить белье. Но есть нечто большее в идее неожиданностей; они являются важнейшим компонентом инноваций и успеха, если только мы сможем научиться использовать их.

$config[code] not found

Это послание моего последнего прочитанного лета, новой книги Сорена Каплана (@sorenkaplan) под названием «Прыжки в прыжке: Сила сюрприза для прорывов в бизнесе».

Что такое перепрыгивание?

Самый быстрый способ добраться до сути чехарда чтобы дать вам определение, которое содержится в профиле Сорен Каплан в Твиттере и на первой странице введения:

«Прыжки с места - это изменение игры - создание или создание чего-то радикально нового или необычного, что приводит к значительному скачку вперед».

Хм, звучит немного как инновация для меня - может быть, это инновация для нового мира труда.

В начале книги Каплан дает нам свою философию чехарда, сюрпризы и их связь с прорывами - вот пара из них:

Бизнес-прорывы преподносят сюрпризы: Наш мозг подключен, чтобы оценить положительный сюрприз. Великие идеи удивляют нас сильной дозой замечательной новизны, которая повышает ценность нашей жизни и ставит под сомнение наши предположения о том, что мы считали возможным.

Сюрпризы - это стратегические инструменты, способствующие прорывам. Благодаря активному поиску и использованию сюрпризов в качестве «ориентиров», когда они происходят, мы можем получать новые идеи, генерировать идеи и открывать новые направления.

Это основная идея книги, и она поддерживается процессом «LEAP» Каплана, который означает:

LИстен - начни с себя, а не с рынка. Все исследования рынка в мире могут фактически препятствовать инновациям.

Еxplore - выйдите наружу, чтобы растянуть внутреннюю часть. Наши слепые зоны - или области, которые мы не знаем, которых мы не знаем, удерживают нас от прорывов. Как только мы обнаруживаем эти слепые пятна, наши умы открываются, чтобы видеть вещи по-другому.

ct - Делай маленькие простые шаги снова и снова и снова. Не думайте, что ваш прорыв придет от одной большой блестящей идеи. Делайте небольшие шаги к своей цели.

пersist - Возьми сюрприз из провала. Вы не можете добиться успеха, не потерпев неудачу. На самом деле, неудача обязательна, особенно если вы создаете что-то новое и новое. Мир не структурирован для этой новой вещи, которую вы создаете. Так что перестань удивляться, что ты потерпел неудачу. YAY за неудачу!

Seize - сделайте путешествие частью удивительного места. Сосредоточьтесь на своей большой цели и практикуйте смирение. Таким образом, вы увидите дорожные знаки, которые приведут вас к прорыву.

Сорен Каплан - живой прыгун

Сорен Каплан является основателем и управляющим директором InnovationPoint. Он руководит стратегическими инициативами и обеспечивает развитие лидерских качеств для организаций, в которые входят Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa и многие другие известные бренды. Он также является адъюнкт-профессором в Imagineering Academy и Университете прикладных наук NHTC Breda в Нидерландах.

Мы встречаемся с нашим автором в начале книги, когда он направляется в парижское кафе, чтобы написать эту книгу. В то время все еще была идея о том, как владельцы бизнеса и компании создают прорывы в бизнесе. Вот когда у него момент перепрыгивания - прямо в кафе! Именно тогда я понимаю, что он не просто исследует и пишет какую-то тему, но на самом деле живет ею и позволяет своим взглядам влиять на то, как он живет в мире.

В ходе своих исследований в крупных организациях и своего опыта в этой области он наметил процесс и способ поведения в мире, который превращает неожиданности в прорывы и прорывы в инновации.

Зачем читать эту книгу?

Помимо того, что она интересная и интересная, вам захочется прочитать эту книгу, потому что она заставит вас задуматься о том, как вы нарушаете процесс прорыва для себя. В начале каждой главы представлены основные идеи, чтобы вы могли размышлять над ключевыми моментами, читая тематические исследования.

Вы также найдете рефлексивные «вопросы для рассмотрения» в конце глав и разделов, на которые вы можете ответить сами, в журнале или вместе со своей командой.

Я рекомендовал бы эту книгу любой команде малого бизнеса или корпоративной команде. Это книга, которую стоит прочитать всей группой и поговорить о ней. Я думаю, что команды раскроют несколько методов и стратегий, которые они могут использовать в своих организациях, которые при внедрении создадут прорывы и инновации, которые будут способствовать развитию их бизнеса в любой экономике.

1 комментарий ▼