Нет какой-либо одной причины, по которой работник должен получить повышение. Такие факторы, как успех компании, начальная зарплата и недавние достижения, играют свою роль. Вот почему мы задали 10 предпринимателям из Совета молодых предпринимателей (YEC) следующий вопрос:
«Какой метод или процесс вы используете для определения повышения заработной платы работникам?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. Баланс лояльности и заслуг
«В дополнение к справедливости для ранних сотрудников, мы также используем продолжительность их пребывания в должности для расчета их компенсации. Это может показаться устаревшим и довольно бюрократическим для стартапа, но это помогает сохранить ранних сотрудников, что является положительным сигналом для остальной части команды. Конечно, это не может быть кумовским, и производительность всегда имеет значение. Но оба должны быть рассмотрены ». ~ Fan Bi, Blank Label
2. Обзор сопоставимых рынков
«На регулярной основе вам следует пересматривать зарплаты своих сотрудников, сравнивая их с ролями в других компаниях с аналогичными характеристиками. Вы можете получить доступ к данным такого рода, работая с консультантами по зарплате или подписываясь на различные базы данных о вознаграждениях. Получив доступ к этим данным, вы сможете использовать их для принятия решений в рамках регулярного рассмотрения компенсаций ». ~ Mattan Griffel, One Month
3. Признать ценность и быстро продвигать
«Одна вещь, которую мы узнали в Dash, заключается в том, что мы всегда должны следить за сотрудниками, которые выходят за рамки обычного служебного долга и признают его немедленно. Это не всегда должно происходить в форме повышения заработной платы, но показ лучших исполнителей, которые вы признаете ценность, не является ежегодным флажком - это то, что должно происходить каждый день ». ~ Джефф МакГрегор, Dash
4. Слушайте похвалу сотрудника
«Хотя это не единственная стратегия, которую мы используем, когда речь идет о повышении, мы внедряем опцию« похвалы сверстников »в нашем еженедельном опросе сотрудников. В этом опросе сотрудники могут дать «привет» коллеге, который, по их мнению, сделал все возможное, проделал большую работу и действительно достиг своих целей. Такая органическая (и анонимная) похвала помогает нам определить, кто действительно стреляет по звездам ». ~ Майлс Дженнингс, Recruiter.com
5. Используйте ориентированные на цели оценки
«У всех наших сотрудников есть цели, основанные на их должностных инструкциях и обязанностях. Затем у нас есть отзывы, основанные на этих целях. Были ли они встречены? Если так, были ли они превышены? Если нет, то почему? Мы используем эти цели как способ измерения как отдельных лиц, так и команд для отслеживания и измерения прогресса. Если они превышают свои цели, то они имеют право на повышение заработной платы. Сумма определяется в зависимости от результатов деятельности ». ~ Марсела ДеВиво, Государственное управление долгом
6. Посмотрите на самооценки сотрудников
«Объективная оценка эффективности должна использоваться в качестве основы для повышения заработной платы. Тем не менее, это не должно быть единственным, что используется. Вместо этого я считаю, что использование самооценки сотрудника самооценки имеет решающее значение для того, пора ли повысить вознаграждение работникам. Работник максимизирует потенциал? Чувствуют ли они, что могут дать больше? Используйте самооценки для повышения производительности ». ~ Обинна Экези, Wakanow.com
7. Ищите Усилие Вне Служебного долга
«У нас был стажер, который вышел за рамки служебного долга, чтобы добиться чего-то особенного для компании. В итоге он получил неожиданный рейз. Для того чтобы стартап стал успешным, очень важно, чтобы каждый вкладывал более 100 процентов, и я так думаю, когда речь идет о рейзах ». ~ Ашу Дубей, 12 Labs
8. Используйте процентное соотношение уровней
«Я предлагаю бонусы сотрудникам, которые превосходят своих сверстников ежеквартально. Для повышения в конце года и в середине года я бы рекомендовал повышение в процентах. Установите конкретные (реалистичные) цели, которые вы хотите, чтобы сотрудники достигли, и используйте многоуровневые проценты, чтобы вознаградить их. Я часто добавляю небольшие бонусы для тех, кто намного превосходит мои ожидания ». ~ Питер Дайзим, Hostt
9. Создать отчет по анализу заработной платы
«Я требую, чтобы мой отдел корпоративных услуг обновлял отчеты по анализу заработной платы по департаментам, которые показывают, сколько мы в настоящее время платим нашим сотрудникам по сравнению со средней заработной платой за их должности по стране. Затем я заставляю их распространять отчет по всем отделам для использования в качестве справочного материала при определении заработной платы сотрудников. Помните, платите столько, сколько можете, чтобы оставаться конкурентоспособными и сохранять талант ». ~ Джошуа Уолдрон, Silencerco, LLC
10. Расписание шестимесячных обзоров
«За пять лет работы наш план вознаграждений менялся каждый год. Первоначально мы предложили тонну акций. После сбора денег мы перешли на предложение большего количества денег. Теперь мы где-то посередине. У нас есть шесть месяцев проверок в качестве исполнительной команды для планирования нашего финансового будущего, после чего мы проводим обзоры наших сотрудников. В конечном итоге мы будем стандартизировать, но сейчас мы принимаем необходимость в гибкости ». ~ Аарон Шварц, Modify Watches
Поднятие руки фото через Shutterstock
1 комментарий ▼
