Часто цитируемая статистика Администрации малого бизнеса состоит в том, что 50 процентов начинающих предприятий терпят неудачу в течение первых 5 лет.
По словам Роста Гая, Верна Харниша, только 4 процента всех компаний в США получают доход в 1 миллион долларов.
Итак, как вы не просто выжить, но и процветать? Плечо, мой друг. Кредитное плечо.
Как молодой аудитор, переходящий от бизнеса к бизнесу по всей стране, я смог увидеть, как все работает на самом деле изнутри. Прекрасная возможность, за которую я всегда буду благодарен.
$config[code] not foundОдна вещь, которую я узнал, которая буквально потрясла меня, это то, как мало деловых решений было принято рационально. Конечно, была рационализация, но многие решения были сделаны из личных чувств (т. Е. Страха, жадности, лени), а не из обоснованной бизнес-аналитики.
Но если меня это шокировало, меня охватил ужас, когда я перешел на работу с малым бизнесом.
Тщательный анализ не часто был частью процесса, когда дело дошло до решений для малого бизнеса. Без структуры крупной организации владелец бизнеса не имел ни «контекста», ни поддержки для принятия своих решений, поэтому они, как правило, «соглашались со своими инстинктами» и обосновывали свои решения по факту аргументами, которые звучали хорошо.
Самая большая проблема, с которой сталкиваются владельцы бизнеса, - признать, что они не знают ответа, и признать, что им нужна помощь.
Автор Малкольм Гладуэлл прославил правило 10 000 часов, сославшись на несколько исследований, которые показали, что для истинного овладения когнитивными навыками требуется 10 000 часов практики. Учитывая все навыки, необходимые для ведения бизнеса, владельцу бизнеса потребуются годы, чтобы развить навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса. И это при условии, что они «тренируются» правильно.
Думаю об этом. Как минимум, владелец малого бизнеса должен иметь практические знания в области бухгалтерского учета, маркетинга, продаж, управления персоналом, в дополнение к специфике отрасли, в которой он работает. Давайте предположим, что в лучшем случае владелец бизнеса приобретает существующий бизнес и имеет практические знания в отрасли.
Чтобы собрать навыки в области бухгалтерского учета, маркетинга и т. Д., Это может занять 40 000 часов. Это 20 лет работы на полную ставку! Неудивительно, что так много малых предприятий терпят неудачу.
Когда я начинал свой первый бизнес, бухгалтерскую фирму, я точно думал, что владельцы бизнеса захотят заплатить мне, чтобы я помог им с их бизнесом. По сравнению с потерей их бизнеса из-за просроченных налогов или отсутствия управления прибыльностью мои гонорары были гроши. Увы, большинство владельцев бизнеса не принимают рациональных решений. Мы достаточно убеждены, чтобы развивать бизнес, но в ретроспективе мне следовало бы быть гораздо более решительным в распугивании владельцев бизнеса. Если рациональное мышление не может преобладать, тогда вы всегда можете положиться на ужасный ужас.
И вещи не изменились за 20 лет. Существует множество инструментов, которые помогут вам вести бизнес, будь то бухгалтерский учет (Quick Books) или маркетинг (Hubspot), но это только ускоряет темпы изменений. В конце концов, эти инструменты доступны любому, верно?
Суть в том, что владелец бизнеса, который не обращается за помощью к профессионалам, будь то CPA или консультант по маркетингу, добьется успеха, несмотря на себя. Сделай свою жизнь проще, тебе нужна помощь.
Психиатр Фото через Shutterstock
4 комментария ▼
