Негативность среди коллег снижает производительность труда и негативно влияет на общую производительность организации. В идеале сотрудники должны проявлять сердечное и профессиональное поведение, чтобы повысить прибыльность своей фирмы. Отрицательные отношения на рабочем месте могут, однако, возникнуть, когда сотрудники становятся менее внимательными и неуважительными по отношению друг к другу. Некоторые члены команды могут сделать своих коллег неловкими и напряженными, используя уничижительные выражения или направляя чрезмерные жалобы на коллег старшему руководству. Помимо этого, множество других причин могут испортить рабочие отношения.
$config[code] not foundПлохое общение
Плохое общение вызывает разочарование, подозрение и недопонимание среди коллег. Джон Шефер, консультант по вопросам управления и автор книги «Профессиональное сокращение - анализ десяти уровней разочарования на рабочем месте», утверждает на веб-сайте Американской ассоциации менеджмента, что плохую коммуникацию можно устранить, поддерживая доверие, честность и последовательность как организации. Руководство должно побуждать сотрудников откладывать свои разногласия и фокусироваться на вопросах, которые могут вызвать рост и привести к процветанию в будущем.
Неэффективные политики
Гвен Морган, автор «Полного идиотского руководства по бизнес-планам», предупреждает на Entrepreneur.com, что плохая политика компании воспитывает недовольных сотрудников, которые могут опорочить компанию, унижая старших коллег и клиентов. Неэффективная политика компании может, например, разжечь споры между различными отделами по поводу несправедливого распределения ресурсов внутри компании. Чтобы избежать напряженных, неуместных, стрессовых или несправедливых ситуаций между сотрудниками, политика компании должна четко определять приемлемые кодексы и этику фирмы.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемНездоровая конкуренция
Сотрудники, которые применяют нездоровую конкурентную позицию практически во всех профессиональных начинаниях, могут быть конфронтационными, пугающими и агрессивными. Перенос сотрудника (-ов), вызывающего проблемы, в другие отделы может быть дружественным решением. Руководство также может уволить или уволить таких сотрудников в зависимости от правил и положений организации.
Терпимый Избегание
Выделение времени на обдумывание, прежде чем реагировать на спорные вопросы, может быть похвальным. однако, это может быть вредно, если проблема останется нерешенной, так как она может вскипеть и в конечном итоге разразиться, создавая врагов и плохую кровь среди сотрудников. Участник «Forbes» Майк Майатт в своей статье «5 способов борьбы с конфликтами на рабочем месте» предполагает, что бегство от конфликтов на рабочем месте способствует распространению ссор среди рабочих. Поэтому желательно сохранять стойкость и решать проблему как можно быстрее, чтобы предотвратить будущие события.
