В последние годы смена рабочих мест стала не столько признаком непоследовательности, сколько стандартной практикой.
Вот почему мы задали 12 предпринимателям из Совета молодых предпринимателей (YEC) следующие вопросы:
«Каким необычным способом вы стимулируете своих лучших талантов оставаться на долгий срок?»
Как сохранить сотрудников с талантом
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
$config[code] not found1. У них есть планы на год
«Независимо от того, насколько интересна работа, я знаю, что даже самые преданные сотрудники будут скучать по ней через год. И это хорошо. Вы хотите, чтобы сотрудники были умными и любознательными с желанием развиваться. Поэтому я хочу, чтобы они ставили перед собой цели раз в год, чтобы побудить их оставаться на месте. По сути, они переписывают свою работу, создавая амбициозные долгосрочные планы на год ». ~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Вовлекайте их в основные решения
«Я не принимаю каких-либо важных решений в своей компании, не посоветовавшись с моим лучшим талантом. В случае с моей фирмой мой главный талант отвечает за большую часть нашего дохода, поэтому я хочу, чтобы они взяли на себя ответственность за их и наш будущий рост. Обычно для этого не требуется, чтобы они выполняли какую-либо дополнительную работу, и я искренне учитываю их советы при принятии решений ». ~ Марк Дауст, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Заставьте их чувствовать себя как владельцы компании
«Мы хотим, чтобы наши сотрудники участвовали в успехе компании. В конце концов, без них не было бы успеха. Бонусные или долевые программы могут помочь членам команды почувствовать себя владельцами компании и, следовательно, оставаться более преданными своей роли и организации в целом ». ~ Чак Кон, Varsity Tutors
4. Сохраняйте свою рабочую среду сдержанной
«Я стараюсь сделать рабочую среду максимально расслабленной. Сохранение моих лучших талантов в приятной обстановке с гибкими часами, перерывами, счастливыми часами и преимуществами парковки позволило им мотивировать и радоваться работе в Uassist.ME ». ~ Альфредо Атанасио, Uassist.ME
5. Предложение шабашей
«Предложите им возможность взять месяц или два отпуска, чтобы отправиться исследовать, узнать что-то новое или получить удовольствие от своего хобби, чтобы они знали, что действительно могут жить более разнообразно и интересно вдали от своих рабочих мест. Вам просто нужно спланировать это время, когда они уйдут, предоставив временную поддержку ». ~ Синтия Джонсон, Ipseity Media
6. Инвестируйте в их жизнь
«Наша компания предложила одному из наших топ-сотрудников кредит для внесения первоначального взноса на их дом. Один только жест создал лояльность, которую нельзя было купить. Инвестируя в наших сотрудников вне работы, мы являемся частью их социальной структуры, и это укрепляет долгосрочные отношения. Станьте частью жизни ваших сотрудников. Смотри вне работы, они никогда тебя не отпустят »~ Диего Орхуэла, Cables & Sensors, LLC
7. Направьте лучшие таланты на конференцию Тони Роббина UPW
«За последнее десятилетие я отправил около 30 моих топ-менеджеров на конференцию Тони Роббина« Раскрыть мощь внутри »(UPW). UPW - это интенсивная четырехдневная конференция по личностному и профессиональному развитию. Каждый день 12-14 часов обучения и опыта. В первый день все посетители гуляют по горячему слою углей. Конференция меняет жизнь и показывает ключевым сотрудникам вашу приверженность их долгосрочному развитию ». ~ Кристофер Джонс, LSEO.com
8. Обеспечить альтернативные пути роста
«Мы поддерживаем талантливых сотрудников на долгое время, предлагая альтернативные пути для роста. Вы можете увеличить зарплату, звание, навыки и многое другое, не становясь менеджером. В Wistia отдельные вкладчики обладают таким же престижем, как и менеджеры, поэтому менталитет «вверх или вниз» не сработает. Такой способ воспитания ваших сотрудников действительно стимулирует впечатляющий профессиональный рост ». ~ Крис Сэвидж, Wistia
9. Пусть они строят будущее вашей компании
«Пусть они будут частью развития вашей компании и видения. Мы проводим встречи, называемые «Советы по инновациям», на которых лучшие руководители предлагают ключевые инициативы и улучшения. Знание того, что они являются частью построения будущего, заставляет их с большей вероятностью остаться, чтобы увидеть, как оно осуществится ». ~ Кристофер Келли, Convene
10. Создайте план продвижения
«Я создаю план продвижения с ними, в котором мы устанавливаем определенные цели и задачи, которые необходимо выполнить в определенные сроки, которые будут продвигать или продвигать их дальше в компании. Наличие этого плана в качестве долгосрочного плана, где они видят то, что впереди, часто удерживает их там ». ~ Дрю Хендрикс, Лютик
11. Практикуйтесь в постоянном уважении общения
«Уважение остается простым, но мощным способом показать вашим сотрудникам, что вы понимаете их ценность. Хотя это не единственный стимул, ежедневная практика уважительных способов общения создает положительный опыт для вашей команды и в конечном итоге повышает шансы на долголетие. Все сводится к тому, чтобы относиться к людям так, как вы бы хотели, чтобы относились к вам: с осторожностью и добротой ». ~ Пегги Шелл, Creative Alignments
12. Предложение оплачиваемых каникул
«Мы предлагаем высокооплачиваемый отпуск по самым разным направлениям. Если цели достигнуты, а их выполнение является образцовым, мы будем планировать оплачиваемые поездки, иногда как компания, а иногда только для них и их семей. Это то, что каждый действительно любит и с нетерпением ожидает, и это полезный способ быть признанным и оцененным ». ~ Марсела Де Виво, Гриффин
Теленок Ропинг Фото через Shutterstock
1
