Если вы можете вспомнить, когда американское производство шаталось от натиска японской высококачественной продукции на наши берега, вы вспомните, что культура американского индивидуализма считалась пассивной. Именно тогда корпорации США взяли на себя обязательство выяснить, как работать в команде, чтобы они могли вернуть себе свои конкурентные преимущества.
$config[code] not foundЯ был частью этой культуры - взволнован перспективой использования наших творческих сил для создания еще большего роста, чем мы думали, было возможно.
Поэтому, когда я получил степень MBA, я решил сосредоточиться на многофункциональных рабочих группах. Как вы можете себе представить, мы изучили много разных командных моделей. Некоторые были лучше, чем другие. И из этого опыта я узнал, что не каждая модель команды подходит для каждой организации.
Выбор модели, с которой ваша организация может работать и следовать, очень похож на выбор супруга, друга или религии в этом отношении. Странным образом, это личное решение, которое вы принимаете с группой.
Так зачем я тебе все это рассказываю? Просто: чтобы вы могли прочитать мой обзор с точки зрения человека, который пережил и изучил «тренды» в бизнес-командах. Я получил обзорную копию Team Renaissance: искусство, наука и политика великих команд от публициста. Я хотел прочитать это, потому что мне было любопытно, какие последние стратегии были в управлении командой.
В этом случае я собираюсь не просто просмотреть книгу. Я также собираюсь рассказать о том, как использовать или читать эту книгу, основываясь на моем опыте работы с различными моделями команд.
Вы всегда являетесь частью команды
Независимо от того, признаете вы это или нет, ваш бизнес основан на команде. У вас может быть команда штатных сотрудников или команда виртуальных сотрудников.
Даже если вы настоящий солистер, у вас действительно есть невидимая команда - ваши клиенты, ваша семья и друзья, ваша сетевая группа и даже компании-поставщики, которых вы используете, чтобы помочь вам вести свой бизнес. В наши дни никто из нас не одинок в управлении своим бизнесом (хотим мы этого или нет).
Команды нуждаются в твердой структуре
Как только вы признали, что является командная динамика в вашем бизнесе, это полностью изменит контекст, из которого вы ведете свой бизнес. И вдруг вы увидите, что проблемы, которые казались случайными сбоями, являются частью схемы, которая, когда вы справитесь с ней, сделает ваш бизнес более устойчивым.
Команда Ренессанс Предлагает конструкции и инструменты для сегодняшних команд
В прошлом модели команды были довольно просты. Например, была модель «Формирование, нормирование, штурм и исполнение», о которой вы, возможно, слышали. Сегодняшняя командная среда по понятным причинам немного сложнее, чем та, которая состоит из нескольких частей.
Команда Ренессанс это книга, которая дает читателям возможность выбрать то, что лучше всего подходит для них и их организации.
В книге вы найдете примеры из реальной жизни и истории, которые помогут вам в вашем конкретном пути построения сильной и стабильной рабочей команды.
Как и любая другая модель команды, Команда Ренессанс имеет графическую репрезентативную модель своего процесса, называемую Team Arch, Существует также инструмент оценки, Командный ренессансный опрос. Это интерактивный инструмент, который поможет вам понять сильные и слабые стороны вашей команды.
Об авторах
Команда Ренессанс написано (как и следовало ожидать) командой: Ричард Спун и Ян Ришер. Ричард Спун основал ArchPoint Consulting, проведя более 15 лет в крупных организациях, таких как Proctor and Gamble и Campbell's Soup. Он руководил крупными организациями через усилия по изменению и работал с разнообразной группой клиентов.
Ян Ришер - внештатный автор с международным опытом, который включает в себя написание регулярной колонки, поездки по всему миру и управление PR-фирмой.
Есть два дополнительных автора, которые упоминаются в книге, но не на клапане куртки. Джесси Эдельман также является ветераном Proctor and Gamble с большим опытом продаж и маркетинга. Стивен Пил - независимый консультант с опытом работы в области технологий и маркетинга.
Тот факт, что эти четыре автора смогли собрать такую прекрасно написанную и оформленную книгу, должен сказать вам, что процесс работает.
Может ли красота и вещество существовать одновременно?
Это красиво оформленная и качественная книга. Возможно, вы захотите показать его на журнальном столике в вашем офисе или дома - но делайте это только после того, как прочитаете его. Внутри действительно много замечательных инструментов и идей.
Простой в своей сложности
Как я упоминал ранее, «Арка» является ориентиром для содержания внутри книги. Одно из утверждений о том, почему они выбрали арку в качестве основы для своей модели команды, также многое говорит о самой книге - она проста по своей сложности.
«Так же, как арка обеспечивает поддержку структуры, команды выступают в качестве основы для любой успешной организации. Отдельные части скрепляют арку, объединяясь, чтобы сформировать дизайн, который учитывает равное распределение веса по всей структуре. ”
Авторы проведут вас через каждый компонент модели. Если вы привыкли к чрезмерно упрощенным моделям бизнес-команд, о которых я говорил в начале статьи, у вас может возникнуть шок.
Несмотря на то, что авторы говорят, что это «просто», если вы просто вступаете в пространство управления командой и являетесь владельцем малого бизнеса - вы можете сначала почувствовать себя подавленным. Придерживаться.
Я не могу лгать вам, дорогие читатели. Эта книга предназначена для более крупных организаций, более привыкших к сложным человеческим взаимодействиям и процессам, чем к начальной загрузке.
Но это не значит, что вы не найдете ценных инструментов и стратегий, которые вы можете использовать в своем малом бизнесе. Каждый элемент модели достаточно прост для понимания. Вы, конечно, можете использовать детали и детали модели в вашей небольшой организации. У вас просто не будет сложной структуры в применении модели, которую могла бы иметь более крупная многонациональная компания.
Команда Ренессанс замечательная книга для руководителей внутри крупных организаций. Он может использоваться владельцами малого бизнеса организаций, которые используют много команд, особенно мелких производителей или дизайнерских и проектных фирм. Эта книга, безусловно, стоит прочитать, если вы заинтересованы в управлении командой.
2 комментария ▼
