Переезд в новый город может быть захватывающим, но страшным. Переезд и переезд вашей компании в новый город? Это может потребовать некоторой корректировки. Несмотря на то, что большой шаг действительно может нарастить бизнес, никогда не помешает быть слишком подготовленным.
Чтобы убедиться, что все в вашем списке проверено (дважды), мы задали следующий вопрос группе из 13 основателей стартапа из Совета молодых предпринимателей (YEC).
$config[code] not found«Что я часто упускаю из виду, прежде чем переехать или расширить свою компанию в новый город?»
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Экосистемная поддержка
«Если вы собираетесь пробиться на новый рынок, это поможет вам получить поддержку. У кого из вашей экосистемы есть связи или расширения на новом рынке? Какие вступления они могут сделать? Как вы можете превратить существующие отношения в новые? Если вы видите отличную возможность для вашего предложения на новом рынке, но не знаете, как рассказать о себе, вам будет сложно добиться успеха. ”~ Дэвид Эренберг, Ранние финансовые услуги роста
2. Стоимость жизни
«Манхэттен звучит как прекрасное место для ведения бизнеса, но если вы переезжаете из Конвея, Арканзас, вас ждет сюрприз. Не позволяйте этому помешать вам сделать это, но убедитесь, что потенциальный доход перевешивает увеличение расходов, с которыми вы столкнетесь. ”~ Николас Гремион, Free-eBooks.net
3. Минимальное жизнеспособное движение
«Расширение в новый город приводит к тому, что мы мечтаем о новых офисных площадях, дополнительных наймах и других дорогостоящих изменениях в наших компаниях. Но расширение может быть таким же простым, как поездка в этот город раз в месяц и получение дневного пропуска для коворкинга. Подумайте, какое минимальное присутствие вы можете избежать, а также как вы можете проверить, что вы едете в нужный город ». ~ Четверг Брэм, Hyper Modern Consulting
4. Региональные привычки
«Изучите регион, узнайте о целевой группе населения, характерной для этого региона, и поймите потребительские привычки региона, прежде чем переехать. ”~ Зак Катлер, Группа Катлер
5. Исследование рынка
«Многие люди стремятся расширить свои компании в других городах, потому что они хотят быть национальным брендом, и в результате они не проводят тщательного исследования рынка. Понимание демографии имеет важное значение, и оценка фактической потребности в сравнении с желанием расширить часто является самым большим фактором успешного расширения. Посетите город и почувствуйте его, прежде чем даже подумать о расширении ». ~ Aron Schoenfeld, ООО« Сделай это лично »
6. Craigslist
«Это звучит странно и даже может быть устаревшим, но Craigslist - отличный способ собрать живые данные и связать их с местными сообществами, прежде чем открывать магазин. Вы можете быстро проверить предположения о месте и стоимости аренды офиса, а также оценить местный кадровый резерв, опубликовав работу ». ~ Эндрю Файад, eLearning Mind
7. Народные пути
«Посмотрите на городские народные пути. В Портленде вы можете ходить на встречи в джинсах и рубашке поло. Но на нашем новом рынке в Карлсбаде, штат Калифорния, вы бы рассмеялись за дверью, если бы не появились в костюме и галстуке. Просто помни об обычаях местного рынка ». ~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Удаленные возможности
«Если вы ищете таланты или перемещаете свою существующую команду, спросите себя:« Могу ли я сделать это удаленно? »У нас есть сотрудники в девяти разных странах и есть офисы в США, Канаде, Австралии и на Филиппинах. Это позволяет нам масштабировать быстрее и эффективнее, чем любая местная компания, потому что, когда нам нужно больше талантов, мы просто нанимаем их независимо от того, где они находятся ». ~ Лиам Мартин, Staff.com
9. Текущее положение на рынке
«Прежде чем выходить на новый рынок, вы должны взглянуть на свой текущий рынок и посмотреть, являетесь ли вы номером 1 на этом рынке. Убедитесь, что вы создали доминирующий бизнес на своем текущем рынке, прежде чем перейти на другой. Если вы можете доминировать на своем текущем рынке, то зачем переходить на другой? »~ Мэтт Эймс, MN Pro Paintball
10. Время продажи
«Прежде чем перевести вашу компанию в новый город, подумайте о цикле продаж вашего продукта или бренда. Подумайте о том, сколько времени вам понадобилось, чтобы стать экспертом в своей области в текущем регионе, из которого вы работаете, и добавьте столько же времени, чтобы заявить о себе как о эксперте в новой области. Люди часто не замечают, сколько времени потребуется, чтобы найти клиентов в новом городе. ”~ Крис Руби, Руби Медиа Групп
11. Основные кандидаты в лидеры
«Вы должны отправить основного члена вашей компании, чтобы запустить новое подразделение. Если вы нанимаете нового человека для управления новым подразделением в новой географии, это вызывает много сомнений в компании. У вас может быть новый офис, который не соответствует культуре компании. Во время всей этой путаницы ничего не делается правильно. Вначале переместите ключевого человека, а затем, когда все улажено, вы можете нанять нового руководителя ». ~ Рохит Сингал, Sourcebits
12. Путевые расходы
«Даже в мире соединений с FaceTime, Skype и другими решениями для конференций ничто не заменит личных встреч для важных вех. Учитывайте транспортные расходы, включая перелеты и проживание. Вы открываете офис за границей? Рассмотрим обмен валюты, стоимость вылета один раз в месяц и проживание. Вам нужно будет посетить, независимо от того, насколько «гладко» работает ваш бизнес ». ~ Гидеон Кимбрелл, InList Inc
13. Ожидания сотрудников
«Переезжая со Среднего Запада в Бостон, а затем в Сан-Франциско, я увидел широкий спектр вещей, которые ожидают новые сотрудники в стартапах. Сотрудники Сан-Франциско ожидают ежедневного обеда и холодильников с пивом в офисе. В Бостоне они ожидают, что вы будете работать допоздна, а Сан-Франциско поддерживает баланс между работой и личной жизнью. Просто знайте, чем вы занимаетесь, прежде чем выкорчевать свою команду ». ~ Хайди Оллстоп, Спилл
Перемещение фото через Shutterstock
9 комментариев ▼
