Что важнее всего при найме сотрудников - опыт или отношение?
Согласно опросу Futurestep, это не так.
Опрос спросил руководителей, каковы наиболее важные факторы при найме сотрудников.
- 16 процентов говорят, что отношение кандидата на работу (например, уверенность или настойчивость) имеет наибольшее значение.
- 24 процента говорят, что предыдущий опыт работы важнее всего.
- 27 процентов говорят, что навыки кандидата на работу имеют наибольшее значение.
- 33 процента говорят, что мотивация кандидата и водители важнее всего.
Что именно респонденты подразумевают под «мотивацией и драйверами»?
Например, как отмечается в исследовании, некоторые сотрудники могут быть мотивированы властью, такой как стремление достичь большей ответственности, влияния и статуса на работе. Если ваше рабочее место является конкурентоспособным, эта мотивация будет полезна для новых сотрудников, так как это поможет им добиться успеха.
С другой стороны, если ваше рабочее место более совместное и непринужденное, мотивированный работник, вероятно, не подойдет и не будет работать хорошо.
Как вы можете раскрыть мотивацию кандидата на работу?
Как правило, это не то, что вы учитываете при опросе сотрудников, и для выяснения ответа потребуется немного больше изучения, чем с типичными вопросами, которые вы, вероятно, задаете. Хотя вы можете узнать об опыте и навыках человека из его резюме или заявления о приеме на работу, выяснить, что заставляет их делать то, что они делают, немного сложнее.
Вот несколько советов для этого:
Нажмите в вашу сеть
Опрос показал, что более половины работодателей обращаются в свою профессиональную сеть контактов в первую очередь при поиске вакансий. Часть вашего поиска может заключаться в том, чтобы попросить ваших контактов объяснить, что, по их мнению, мотивирует кандидатов, которых они рекомендуют. Особенно, если они работали с этим человеком раньше, ваши контакты, вероятно, будут иметь хорошее представление о том, движет ли этот человек деньгами, признанием, статусом, сотрудничеством, социально ответственными действиями или другой комбинацией факторов.
Следите за их персоналом в социальных сетях
LinkedIn является вторым местом, где работодатели в опросе ищут кандидатов на работу. LinkedIn и другие социальные сети могут стать отличным ресурсом для рекрутинга, а также для получения информации о мотиваторах и драйверах потенциального кандидата. Рассматривать:
- Он или она постоянно делится полезной информацией с другими? Этот человек может руководствоваться желанием быть полезным (сотрудничать), или он может хотеть, чтобы его воспринимали как эксперта (в зависимости от статуса).
- Имеет ли он или она склонность писать в основном о своих достижениях? Человек может быть очень конкурентоспособным, но также немного глухим к социальным взаимодействиям.
- Часто ли он или она протягивает руку, чтобы ответить на вопросы или направлять других? Человек может быть очень дружелюбным и «человеком».
- Проявляет ли он или она любопытство к новым тенденциям, инновациям или событиям в отрасли? Человек может быть новатором и мотивирован желанием учиться.
Наблюдение за людьми в социальных сетях также может быть хорошим способом выявления «пассивных соискателей» - тех, кто не ищет активно новую работу, но может быть принят на работу, если ему будет предложена подходящая возможность. Почти треть респондентов сказали, что пассивные соискатели, как правило, являются лучшими кандидатами.
Задайте правильные вопросы
Во время собеседования вам нужно исследовать глубже, чтобы раскрыть мотивы. Задать следующие вопросы могут помочь:
- Что побудило вас покинуть предыдущую работу?
- Что было для вас наиболее полезным в отношении достижения, которого они достигли?
- Что делает вас счастливее на работе?
- Что вы ищете в рабочей среде?
- Почему вы хотели приобрести навык, который они изучили, например, сертификацию?
Люди могут сказать, что они предприняли какие-то действия, потому что они не были выполнены, хотели двигаться быстрее, интересовались чем-то, хотели увеличить свою зарплату или хотели больше возможностей. Углубившись в ответы с помощью последующих вопросов, вы сможете составить представление о том, что мотивирует человека при приеме на работу сотрудников.
Как менеджер, я обнаружил, что понимание мотивации и драйверов естественно, когда вы некоторое время работаете с людьми, и эти знания очень полезны, когда вы развиваете и удерживаете сотрудников. Например, если вы знаете, что кто-то мотивирован своим статусом, предложение им поощрения может помешать ему уйти, но если они мотивированы деньгами, повышение будет более важным.
Я никогда раньше не думал об использовании мотивации как части найма. Конечно, это не единственный фактор, который вы должны учитывать при приеме на работу - но это определенно то, что должно быть частью пакета.
Работа Интервью Фото через Shutterstock
1
