Поскольку глобализация продолжает расширяться, все функции транснациональных компаний оказываются под угрозой. Сотрудники боятся, что их заменит более дешевая рабочая сила за границей, а руководители должны изучить различные культурные различия и нормативную среду, в которой они работают. Но ни один из департаментов не затронут так сильно, как человеческие ресурсы, которые должны управлять рабочей силой в стране и за рубежом. Доступны технологии, которые могут помочь специалистам по персоналу управлять процессами, связанными с глобализацией, но у менеджеров, которые должны иметь дело с языками, различиями во времени и правилами занятости во всем мире, есть свои недостатки.
$config[code] not foundПереопределены функции работы
Одним из положительных аспектов глобализации человеческих ресурсов является переосмысление роли специалиста по кадрам в многонациональных организациях. Вместо того, чтобы управлять мелочами, связанными с администрированием вознаграждений работникам и начислением заработной платы, которые все чаще привлекаются на аутсорсинг, специалисты по кадрам играют более важную роль в компании, участвуя в стратегическом планировании и разработке программ по обучению и улучшению рабочей силы, согласно данным Science Журнал управления.
Потенциал рекрутинга существенно возрастает
Специалисты по кадрам больше не связаны физическими границами своего региона, когда их компания выходит на глобальное игровое поле. В результате усилия по подбору персонала становятся проще и разнообразнее. У них есть более широкий круг талантов для рисования. Больший пул сотрудников особенно заметен в категориях с более высокой квалификацией, где часто существует разрыв между спросом и предложением. Предприятия могут процветать благодаря конкурентоспособным продуктам и услугам, но не могут выжить во всем мире без правильного сочетания талантливых сотрудников.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСущественные технологические изменения происходят
Для компаний, которые сохраняют льготы, компенсации, вычеты из заработной платы, обучение сотрудников и оценку производительности труда, специалистам по персоналу все чаще приходится работать с новыми компьютерными системами, необходимыми для управления глобальной рабочей силой. Сотни поставщиков могут предоставить глобальным компаниям соответствующие программные продукты для решения многочисленных кадровых задач, но кто-то все еще должен управлять системами. Специалисты по кадрам вынуждены тратить значительное время и силы на изучение новых платформ, когда их компании полагаются на новейшее программное обеспечение для управления персоналом по всему миру.
Сложные культурные различия
Одним из наиболее сложных аспектов глобализации для специалистов в области людских ресурсов является необходимость выявления и изучения культурных различий, с которыми сталкивается их новая глобальная рабочая сила. Им необходимо узнать, как лучше всего сообщать о целях и задачах компании, интегрировать различные системы ценностей в свои компании и координировать деятельность всех своих сотрудников для достижения своих целей. Сотрудники отдела кадров в домашнем офисе должны наладить рабочие отношения с руководителями отделов на местах, чтобы сообщить о политике компании, обеспечить, чтобы новые сотрудники поняли параметры своей работы и перевели директивы компании для работников. Им необходимо лучше понять условия жизни и процессы обучения в других странах, а также следовать иностранным нормам в области занятости, законам о трудовых отношениях и организованным трудовым вопросам, а также выяснить, как создать эффективную аттестацию на расстоянии. Больше, чем когда-либо, человеческие ресурсы должны полагаться на руководителей на местах для передачи жизненно важной информации о людях, а не полагаться на свои собственные тренировки и способности.
