В то время как у сотрудников разные внутренние убеждения относительно ценности разнообразия, организация может сосредоточиться на ценности использования разнообразия как актива бизнеса. (См. 1 стр. 1). Этот подход учитывает изменение американского рабочего места, более разнообразное с точки зрения возраста, расы, пола, инвалидности, состава семьи, уровня дохода и сексуальной ориентации работников. (ссылка 1 стр. 1) Оценка разнообразия помогает сотрудникам всех слоев общества чувствовать себя вовлеченными и приверженными бизнес-стратегии организации.
$config[code] not foundЧтобы описать ценность разнообразия, полезно начать с рабочего определения этого термина. Люди всех рас и этнических групп и любого возраста и уровня способностей входят в рабочую силу. (Ссылка 2) Каждый человек обладает набором знаний, навыков и способностей, способствующих созданию рабочих мест, и, что самое важное, разнообразной точки зрения, которую можно предложить в групповых проектах и дискуссиях. Организация, которая не признает и не ценит различные точки зрения, не будет рассматривать проблемы со всех сторон и принимать лучшие решения.
Групповая идентичность
Опишите ценность разнообразия, распознавая группы, очевидные в вашей рабочей силе. Если в вашей организации более разнообразные группы, представленные в вашей организации, это будет напоминать глобальную потребительскую базу или, по крайней мере, разнообразную национальную потребительскую базу. Сотрудники приходят на работу со своей индивидуальностью, включая традиционный язык, религию, обычаи, семейное происхождение и отношение к работе. Их групповая идентичность - огромная часть того, кем они являются. (ссылка 2) Когда сотрудники предлагают что-то с их собственной точки зрения, которое отличается от точки зрения группы большинства, их идеи не должны быть отклонены только потому, что они находятся за пределами основного потока.
Соображения
Трудно описать ценность разнообразия без изучения каких-либо барьеров, с которыми сталкиваются меньшинства внутри организации. Сотрудники могут воспринимать барьеры для меньшинств и могут чувствовать конфликт между утверждением, в котором ценятся разнообразие, и реальными условиями труда для меньшинств. Вы можете написать заявление, чтобы отразить видение организации и предложить, как организация будет двигаться в направлении организации, которая ценит разнообразие.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВзносы сотрудников
Организация может подчеркнуть потенциал для всех сотрудников вносить больший вклад со временем, независимо от их происхождения. Заявление может включать в себя то, как организация будет искать таланты в своих рядах и продвигать сотрудников на должности, где они могут помочь в реализации бизнес-стратегии организации.
Лидерство Обязательство
Высшие лидеры играют важную роль в разработке заявления, которое ценит разнообразие. Их приверженность продемонстрирует важность этого заявления для всего персонала. Позже, поддержка руководства поможет развить разнообразие сотрудников в качестве цели и реализовать ее на всех уровнях организации.
