Успех компании зависит не только от ее экономических основ, но и от человеческого фактора. Люди, которые работают в компании, будут создавать или разрушать ее в зависимости от их компетенции. Менеджеры выполняют одну из самых умственно сложных задач из всех, потому что их обязанность заключается в том, чтобы люди, находящиеся под ними, выполняли правильную работу правильным образом. Если они терпят неудачу, многие другие люди тоже терпят неудачу. Таким образом, чтобы добиться успеха, каждый менеджер должен развивать и использовать сильные навыки критического мышления.
$config[code] not foundОсновы критического мышления
Критическое мышление - это способ ведения дел, который делает его методом, а не умением. Он очень похож на научный метод, так как цель науки - собрать доказательства, чтобы проверить гипотезу, а критическое мышление - повысить осведомленность, чтобы отвечать на вопросы и выносить суждения. Критическое мышление требует, чтобы многочисленные индивидуальные навыки были эффективными, например, задавать вопросы, обращать внимание, систематизировать информацию и проверять ответы. В условиях бизнеса основным преимуществом критического мышления является то, что оно дает результаты.
Критическое мышление и управление
Управление немного отличается от неуправляющих ролей, потому что в управлении работа намного менее прямолинейна. У менеджеров по-прежнему есть реальные цели, такие как сроки выполнения проектов и показатели производительности, но в отличие от младших сотрудников, чьи задачи четко определены, менеджерам самим приходится решать, что делать. Они должны уметь абстрактно понимать свою ситуацию, успешно общаться с персоналом, полным разных личностей, выявлять конкретные проблемы, которые мешают достижению их целей, и разрабатывать эффективные решения этих проблем. Это именно те задачи, которые требуют сильного критического мышления.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемТренировки и упражнения
Критическое мышление работает по-разному в каждой обстановке, что означает, что это не та вещь, которую вы изучаете один раз и никогда не должны изучать снова. Крупные компании должны включать специально разработанные семинары по критическому мышлению как часть своих курсов по управлению. Небольшие компании могут не иметь курсов по менеджменту, и в этом случае наилучшим вариантом будет поставить нового или потенциального менеджера под крыло опытного, опытного менеджера в той же сфере бизнеса.
Оценка и обратная связь
Оценка и обратная связь составляют важную часть развития навыков критического мышления менеджера. Без них менеджеры не могут сразу оценить свой прогресс. Чем лучше и более уместна обратная связь, и чем более критичной и тщательной является оценка, тем лучше менеджер может оттачивать хорошие методы критического мышления.
