Как владелец малого бизнеса или как ключевой менеджер в этом бизнесе, когда-нибудь задумывались, на что вы должны тратить свое время? Вы можете время от времени спрашивать себя: «Я сосредоточен на правильных вещах?»
Очень жаль, что большинство из нас не учат в школе, что мы должны думать или как мы должны распределять свое время и умственные способности в бизнесе. Мы должны понять это самостоятельно.
$config[code] not foundОдин из способов понять, как это сделать, - подражать тому, что делают генеральные директора крупных корпораций. Потому что, если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался, вы можете посмотреть, что нужно для того, чтобы стать успешным крупным бизнесом.
В сегодняшней New York Times есть статья о HP, в которой говорится о повороте компании за счет жесткого финансового управления под руководством генерального директора Марка Херда (примечание: HP является спонсором Малый бизнес Тренд с). Одной из поучительных частей статьи для владельцев малого бизнеса является карта мозга Марка Херда. «Нью-Йорк Таймс» изложил четыре проблемы, о которых он всегда думает как генеральный директор. Вот карта мозга:
Основываясь на карте, появившейся в New York Times, вы можете видеть, что Херд уделяет часть своего внимания текущим проблемам, а часть его мыслей - о будущем.
Кроме того, часть его мозга сосредоточена внутри четырех стен, с тем, как компания работает. Другая часть его внимания находится за пределами четырех стен, с тем, что делает конкуренция и последние тенденции на рынке.
Вот моя концептуальная карта, основанная на его мыслительных процессах, на которых руководители малого бизнеса должны сосредоточиться:
Может быть, эта карта - желаемое для маленьких предпринимателей. Я был бы готов поспорить, что большинство из нас гораздо больше сосредоточены на нашей собственной деятельности и прибыльности - и здесь и сейчас. Мы уделяем гораздо меньше внимания вещам, происходящим за пределами наших компаний, и будущему. Я не говорю, что так и должно быть, просто так оно и есть. У нас ограниченное время, и мы тратим его на то, что необходимо, и обеспечивает выживание и бесперебойную работу нашего бизнеса. Это обязательно заставляет нас уделять основное внимание нашим компаниям.
Но если это так, это еще одна причина, чтобы приложить сознательные усилия, чтобы посвятить больше времени тому, что происходит на рынке. Мы должны больше думать о будущем и тенденциях. Как еще мы сможем развивать наш бизнес, если не будем уделять время тому, чтобы поднимать голову над повседневными задачами?
Вопрос для вас, как вы проводите свое время? Будет ли карта вашего мозга выглядеть так?
20 комментариев ▼
