Эпоха технологий открыла множество социальных моделей поведения, среди которых переоценка того, как мы работаем. Количество людей, работающих удаленно, покидает компании, борясь с тем, иметь ли вообще центральный офис или нет. Эти решения влияют на то, как люди работают, и решают, как привести себя в рабочую среду. Каков реальный баланс в мире, где виртуальное и реальное размыты?
$config[code] not foundЭрика Кесвин рассматривает эти аспекты в своей новой книге, Приведи своего человека на работу: 10 верных способов создать рабочее место, которое хорошо для людей, отлично подходит для бизнеса и просто может изменить мир, Когда я начал читать обзорную копию, я вскоре понял, что книга столь же амбициозна, как и название. Это полезное пособие для владельцев малого бизнеса, которые расширяют свою команду и учатся заботиться о своих работниках.
Что заставляет вашего человека работать?
Книга охватывает поведение, которое менеджеры должны поощрять, чтобы создать хорошее рабочее место. Инклюзивная рабочая среда имеет решающее значение для создания сообщества и критически важна для поддержания чувства сообщества, даже когда люди говорят через компьютер или смартфон, чтобы добиться цели. Учитывая растущий процент удаленной работы и дебаты о достоинствах рабочих мест в открытом космосе, выбор Кесвина, чтобы сосредоточиться на человеческом взаимодействии, является мгновенным здравым смыслом и своевременным.
У каждой главы есть план действий человека с кратким описанием трех блюд на вынос.
Глава 2 говорит об устойчивости. На первый взгляд эта тема может звучать как исследование экологических проблем, но Кесвин описывает, как менеджеры должны заботиться о людях. В главе рассказывается о том, как заботиться о семье, поддерживать сотрудников в трудные времена. Шерил Сандберг, который потерял своего мужа Дэйва Голдберга в 2015 году, изучает стремление к улучшению практики скорби.
В главе 3 рассматривается баланс между техническими и социальными связями, и отмечается, как ресторан Sweetgreen использует «близость к масштабу» как способ определения лучших способов персонализировать свои услуги.
Другие главы посвящены планированию встреч, предоставлению сообществу и отключению от технологий. Одна интересная глава посвящена необходимости развития офисного пространства, которое способствует взаимодействию между сотрудниками. С таким большим вниманием средств массовой информации к вопросу о том, действительно ли рабочая среда открытого пространства является действительно выгодной, идея Кесвина о космосе как о способе поощрения значимого человеческого контакта освежает. Вот пример защиты Кесвина.
«Это довольно просто: если вы хотите получить максимальную отдачу от людей в вашей компании, обратите внимание на пространство. Опрос Steelcase показал, что только 11 процентов опрошенных работников были полностью удовлетворены своей рабочей средой … С другой стороны, офисная среда, которая способствует соединению, может повысить производительность труда сотрудников как минимум на 25 процентов ».
Что мне понравилось в том, чтобы заставить вашего человека работать
Книга фокусируется, в частности, на том, что составляет успешный жизненный баланс - создание отношений с другими людьми и нами. Например, когда Кесвин пишет о развитии поведения на работе, она отмечает, насколько целостной должна быть стратегия, чтобы быть успешной.
«Чтобы оставаться на шаг впереди - чтобы играть в длинную игру - мы должны выработать жизненно важные, преднамеренные методы работы, которые учитывают сложность реальной жизни людей. Этот процесс должен учитывать всех людей, на которых влияет наш бизнес, что означает всех заинтересованных лиц, включая наших сотрудников, наших клиентов и наших партнеров. Длинная игра широка и инклюзивна, охватывает наши макро и микро сферы влияния ».
Мне также понравились действенные идеи Кесвина, которые организация может быстро принять, с выгодой для всех. Когда Кесвин отмечает ценность отключения - чтобы позволить разуму блуждать, - она предлагает программное обеспечение, инструктирующее клиентов «пересылать свои сообщения, когда люди возвращаются из отпуска». Ее примеры взяты из стремящихся организаций, у которых есть тяга, но которые еще предстоит масштабировать. Упомянутый выше Sweetgreen является хорошим примером, а также интернет-магазина розничной торговли ThirdLove. Таким образом, предприятия с небольшими командами найдут идеи и концепции легкими для восприятия и интересными для чтения.
Зачем читать? Приведи человека на работу?
«Приведи своего человека на работу» может помочь найти идеи о том, как поддерживать связь с командой. Идеи являются действенными, собраны из успешных и стремящихся стартапов. Прочитайте статью «Приведите человека к работе», чтобы воплотить в жизнь правильные идеи для создания приятной рабочей обстановки, независимо от того, где находится ваша команда.
3 комментария ▼
