Когда дело доходит до этого, главная роль лидера - это роль лица, принимающего решения. Вы будете принимать решение от имени группы, определять направление, координировать свою команду, а в случае предпринимательства - формировать всю организацию. Проблема в том, что некоторые из этих решений сложнее, чем другие. Вы можете пренебрегать большинством своих решений, отмечая очевидный выбор при низких ставках, но в конечном итоге вы столкнетесь с тем, что вы просто не можете понять.
$config[code] not foundИменно в таких случаях проявятся ваши истинные способности лидера. Как вы эффективно справляетесь с трудными решениями?
Как справляться с трудными решениями
Во-первых, вы должны признать, что существует два типа «трудных» решений, каждый со своими уникальными обстоятельствами и проблемами. Определив, какой из них мучает, вы можете помочь выработать стратегии, необходимые для его преодоления:
1. Равный выбор. Равный выбор сводится к двум (или более) возможностям, которые невозможно различить с точки зрения абсолютной ценности; в действительности, у вас будет несколько вариантов, ни один из которых не кажется лучше других. Например, у вас может быть возможность нанять одного из двух человек на ключевую руководящую должность в вашей должности. Один более восторженный и менее опытный, а другой менее восторженный и более опытный. В целом, их сильные и слабые стороны уравновешены, но оба они предлагают разные вещи для вашей организации.
2. Нежелательный, но очевидный выбор. Нежелательные выборы объективно лучше на бумаге, чем их альтернативы, но в некотором смысле нежелательны. Обычно это сводится к решению, которое является разумным, практичным или даже необходимым в долгосрочной перспективе, но имеет краткосрочные недостатки или проблемы. Например, вы можете обсудить вопрос об увольнении одного из ваших сотрудников во благо компании, даже если это будет трудным препятствием.
Усложнение ставок
Любое из этих двух решений может быть осложнено вовлеченными ставками. Например, выбор между яблоком и апельсином на завтрак может быть для вас «равным», поскольку четкого объективного ответа нет, но ставки очень низкие. С другой стороны, выбор между долгосрочными партнерами-поставщиками может показаться равным, если учесть их различные преимущества и недостатки, но ставки там очень высоки.
Более высокие ставки обычно приводят к более высоким уровням стресса и параличу решений. Однако вы должны максимально отфильтровать давление ставок, чтобы оставаться объективным. Вы должны доверять своей логике и здравому смыслу в любом сценарии, независимо от того, сколько на кону.
Логика над эмоциями
Эмоции, безусловно, имеют значение, поэтому их нельзя полностью отбросить. Например, вы можете склоняться к определенному стилистическому выбору для вашего офисного окружения, потому что это заставляет вас чувствовать себя спокойнее и более дома. Но по большей части лучшие бизнес-решения принимаются на основе логики, а не эмоций. Это потому, что предприятия являются логическими предприятиями; они зависят от математики, такой как получение большего дохода, чем расходы, и объективно благоприятных обменов между организациями.
Отфильтровывать эмоции непросто, но это поможет вам принять более правильные решения или разорвать связь в случае принятия решения о равном выборе. Например, вы можете неохотно увольнять сотрудника, с которым вы лично близки, но попробуйте представить точку зрения кого-то за пределами вашей организации. Как этот сотрудник будет выглядеть на бумаге? Что действительно лучше для долгосрочного развития вашей организации? Сократите ваши аргументы до чисел, если можете.
Советы по поиску и обращению
Важно оспаривать ваши предположения, когда вам приходится иметь дело с трудными решениями. принять особенно трудное решение. К сожалению, у большинства из нас есть естественная форма туннельного зрения, которая ограничивает нас в рассмотрении вещей с точки зрения наших собственных предубеждений и опыта. Лучший способ преодолеть это препятствие - попросить других о совете и руководстве, особенно если эти люди - люди, которые знают больше, чем мы, или уже проходили через этот опыт.
Тем не менее, вы должны быть осторожны здесь. Вы не должны основывать свое решение на вкладе какого-либо человека или позволять кому-либо другому принимать решение за вас. Это ваше решение, и эти внешние перспективы предназначены только для того, чтобы помочь вам увидеть более широкое видение проблемы под рукой. Возьмите все мнения, которые вы собрали, с долей соли, и примените их к контексту вашего собственного мышления.
Звонить
Есть только так много, что вы можете сделать, чтобы получить новую информацию или новые перспективы. В конце концов, вам придется нажимать на курок и принимать трудные решения. В деловом мире все движется быстро, и умные люди, принимающие риски, в конечном итоге получают вознаграждение. Из-за этого часто лучше принять сомнительное или даже плохое решение, чем вообще не принимать решение. Имейте это в виду, продолжая обсуждать свои варианты или оставаясь парализованным выбором, который лежит перед вами. Продолжайте и сделайте звонок - даже если он плохой, вы по крайней мере сможете двигаться дальше.
Не все решения, с которыми вы сталкиваетесь, будут легкими, и нет другого способа обойти трудное решение, кроме как принять его. То, как вы справляетесь с трудными решениями, много говорит о вашей способности лидера и определяет ваши шансы на успех. Сохраняйте спокойствие, логичность и открытость для внешних перспектив, и вы обнаружите, что принимаете лучшие решения в самых сложных обстоятельствах.
Мышление фото через Shutterstock
3 комментария ▼
