Работая, вы обычно входите в несколько команд. Ваша организация - это команда, как и работники вашего отдела и вашей рабочей смены. Кроме того, могут быть сформированы команды для работы с конкретным краткосрочным проектом. Сотрудник часто судят о его способности работать в рамках концепции команды. Создание и поддержание хорошей команды имеет важное значение для успеха организации и облегчает вашу собственную работу.
$config[code] not foundВыберите членов вашей команды или познакомьтесь с назначенной вами командой. Это не должно занять много времени, особенно если вы уже знаете других участников.
Обратите внимание на сильные и слабые стороны каждого члена команды. В идеале вы хотите распределить обязанности, чтобы наилучшим образом использовать сильные стороны ваших коллег.
Выберите лидера. Это может быть не сразу, и во многих командных ситуациях лидеры проявят себя.
Определите цели вашей команды. Убедитесь, что все участники знают об этих целях.
Разделите работу поровну между членами вашей команды.
Включите всех членов команды в процесс планирования. Таким образом, никто не чувствует себя обделенным, и все участники заинтересованы в проекте. Чем активнее команда разрабатывает цели и рабочие процессы, тем больше люди будут посвящать себя успеху команды.
Сообщите команде сразу, если вам поручено задание, которое, как вы знаете, вы не сможете выполнить. Предложите заняться чем-то еще, что входит в ваши навыки.
Прикройте спины членов вашей команды работой и убедитесь, что никто не чувствует, что он получает всю вину или грязную работу.
Держите друг друга в курсе всего, что связано с выполнением задач. Делитесь всей важной информацией с командой как можно скорее.
Будьте готовы выполнить все этапы работы, которые вы можете. В то время как командная работа допускает некоторую специализацию, член команды, который может сделать все, что угодно, будет более ценным.
Держите поводка на рабочих, которые пытаются захватить власть или действовать слишком далеко за пределами группы.
Будьте честны, когда у вас есть проблемы или идеи, и слушайте, когда у других членов команды есть идеи.
Совет
Если вам нужны встречи, подумайте о том, чтобы делать их стоя. Они пойдут быстрее, освобождая вас от реальной работы.
Игнорируйте самых громких членов команды при выборе лидеров. Часто лучшим лидером является тихий работник, который готов сделать все.
Предупреждение
Хотя дух товарищества полезен, многие старые методы построения команды, такие как встречи после работы, переоцениваются. Фактически, некоторые виды деятельности вне работы могут принести больше вреда команде, чем пользы.
Хотя хорошо иметь суперзвезду или двух, они нуждаются в особой обработке. Суперзвезда может легко подорвать усилия команды; раздутые эго могут принести гораздо больше вреда, чем пользы.
