Если у вас есть второй дом или арендуемая недвижимость, вы можете подумать, что вам нужно использовать одноранговые сервисы, такие как Airbnb, чтобы получить дополнительный доход от этих объектов. Но некоторые домовладельцы могут не захотеть проходить всю работу по аренде своих площадей на этих платформах. Вот где приходит Вакаса.
Вы можете узнать больше о Vacasa и услугах, которые она предоставляет домовладельцам и отдыхающим, в центре внимания малого бизнеса на этой неделе.
$config[code] not foundЧто делает бизнес
Предоставляет услуги аренды на время отпуска.
Клифф Джонсон, соучредитель и директор по развитию Vacasa, сказал Small Business Trends: «Мы помогаем тысячам владельцев второго жилья сдавать свои дома в аренду. Возможно, вы слышали о перечислении каналов, таких как Airbnb, но мы совсем другие. В Vacasa мы специализируемся на аренде жилья для отдыха и не оставляем все на усмотрение рынка общей экономики. Вместо этого мы нанимаем управляющих недвижимостью и домработниц на каждом местном рынке, на котором мы работаем, чтобы полностью контролировать операции на местах (больше никаких текстов «PLZ let us in» в 2 часа ночи). Затем мы используем запатентованные технологии, чтобы оптимизировать процесс и обеспечить стабильный, первоклассный результат для отдыхающих ».
Деловая ниша
Предлагая более полный спектр услуг.
Джонсон говорит: «Мы полностью поддерживаем ваш отпуск. Мы не являемся одноранговой системой, а вместо этого полагаемся на выделенную местную команду, чтобы гарантировать, что ваш отдых в аренду будет последовательным и удивительным ».
Как начинался бизнес
Из-за собственной борьбы основателя с арендной платой за отпуск.
Джонсон говорит: «Наш инновационный основатель Эрик Бреон получил задание сдать в аренду семейный пляжный дом своей жены на побережье Вашингтона и обнаружил, что местной поддержки, необходимой для максимизации дохода и обеспечения высокого качества обслуживания гостей, совершенно не хватает - поэтому он создал Vacasa для решения этой локальной проблемы, и теперь мы масштабируем ее глобально ».
Большая победа
Забота о сотрудниках.
Джонсон объясняет: «Наша самая большая победа, на мой взгляд, заключалась в том, чтобы достичь размеров и масштабов, в которых мы можем начать реально менять жизнь сотрудников, благодаря чему все это происходит. В начале этого года мы смогли развернуть компанию с минимальной заработной платой в размере 15 долларов США в час, и мы разработали опционный план для всех сотрудников, работающих полный рабочий день, которые работают с нами более года. Создание отличных карьерных возможностей, позволяющих людям расти и процветать в своих ролях, всегда было основной частью нашего бизнеса, и эти шаги показывают, что мы постоянно стремимся к тому, чтобы наши сотрудники могли участвовать в успехе бизнеса ».
Самый большой риск
Оплата местным работникам в два раза меньше минимальной заработной платы.
Джонсон говорит: «Нелегко так высоко нацелить капитальные затраты, но в долгосрочной перспективе это абсолютно удачно для нас. Теперь мы известны тем, что устанавливаем шкалу заработной платы на очень привлекательном уровне для приобретения лучших талантов и удержания лучших талантов - это самореализующий риск, который продолжает вознаграждать нас снова и снова ».
Как они потратили дополнительные 100 000 долларов
Получение еще больше свойств.
Джонсон говорит: «Мы бы использовали его для расширения нашего бизнеса за счет органического роста или приобретения другого бизнеса по управлению недвижимостью - есть буквально миллионы домов, которые не оптимизированы в полной мере, и владельцу дома просто нужна наша помощь, чтобы начать использовать эти удивительные активы - пассивный доход - замечательный друг, поскольку мы все становимся старше и хотим работать меньше часов ».
Командная стратегия общения
Слушайте любого с хорошими идеями.
Джонсон говорит: «Здесь, в Vacasa, действительно нет никакой иерархии, стажер мог бы рассказать генеральному директору самую инновационную вещь в этом году, и она будет внедрена в процесс - вот как уровень игры и какова семья Vacasa».
Любимая Цитата
«Если вы не можете объяснить это просто, вы не понимаете это достаточно хорошо». Альберт Эйнштейн
Джонсон объясняет: «Я всегда призываю людей продумывать решения таким образом, чтобы они находили отклик у всех, на кого воздействует это нововведение или решение. Отличная идея бесполезна без энтузиазма и понимания людей, которые должны ее реализовать ».
* * * * *
Узнайте больше о Центр малого бизнеса программа
Изображение: Vacasa - Клифф Джонсон, соучредитель и директор по развитию, Эрик Бреон, соучредитель и генеральный директор, Скотт Бреон, директор по доходам и Кимберли Уайт, вице-президент по домам и гостеприимству
