Многие предприниматели хотят превратить небольшой стартап в крупный международный бренд. Брайан Скудамор, основатель и генеральный директор O2E Brands, компании, которая стоит за 1-800-GOT-JUNK и другими брендами услуг на дому, достиг именно этого.
Scudamore, который недавно говорил с Small Business Trends в рамках нашего эксклюзивного отчета Smart Hustle, основал свою компанию с одним грузовиком. И в итоге он превратил ее в компанию стоимостью 400 миллионов долларов с более чем 2000 грузовиками в Канаде, США и Австралии. Но он не делал этого, думая о многом с самого начала. Вместо этого он сосредоточился на создании прочной основы и адаптации к новым вызовам по мере их появления.
$config[code] not foundФактически, эта адаптивность распространяется даже на ситуацию, которая привела его к предпринимательству в первую очередь.
Scudamore объясняет: «Когда я начал свой бизнес 28 лет назад, я начал с цели платить за колледж. Я был в Макдоналдс-Драйв, увидел избитый старый пикап, бум. Это заполнено мусором. Был мой билет.
Но из-за роста компании и возможностей, которые он увидел, Scudamore в конце концов бросил колледж, чтобы сосредоточиться на 1-800 GOT-JUNK.
С тех пор бизнес вырос в геометрической прогрессии. И Scudamore приписывает большую часть этого успеха работе, которую он сделал на раннем этапе, а также масштабированию по одному шагу за раз.
Вы можете прослушать полную дискуссию прямо здесь.
Советы по росту малого бизнеса
Вот несколько советов по развитию малого бизнеса для других владельцев бизнеса из опыта Scudamore.
Создайте сильный фундамент
Если вы хотите построить бизнес, который вы можете масштабировать, вы должны начать с сильного. Scudamore говорит, что все, что вы делаете, чтобы заработать свой первый миллион долларов, является более важным, чем то, что вы могли бы сделать после этого.
Он объясняет: «Так что, если вы сделаете все правильно на миллион, они станут строительными блоками на будущее. Итак, представьте, что первое плато или платформа фонда приносит миллион доходов. Вы понимаете это правильно, вы строите прочную основу для небоскреба, который собираетесь построить ».
Нанимайте правильных людей
Часть этого сильного раннего старта должна вращаться вокруг вашей команды. Если вы нанимаете замечательных сотрудников, которые могут помочь вам в достижении вашей миссии, это те люди, которых вы хотите, окружающие ваш бизнес по мере его роста.
Scudamore говорит: «Люди, вы должны нанять нужных людей и обращаться с ними правильно. Если у вас не те люди, вы будете делать то, что я закончил в 1994 году, пять лет в моем бизнесе. Я уволила всех 11 человек, потому что поняла, что пошла на компромисс с качеством. И у меня не было нужных людей на правильных местах. Поэтому мне пришлось начать снова со мной как лидера, который всех подвел. Но я должен был сделать поворот и начать все сначала ».
Помните об этом фундаменте, пока вы масштабируете
Тогда, конечно, вы захотите взять все те уроки и качества, которые помогли вам на раннем этапе, и использовать их по мере роста вашего бизнеса. К счастью, Scudamore считает, что малые предприятия с прочным фундаментом могут расти достаточно плавно.
Он говорит: «Думаю, я понял, что управлять малым бизнесом сложнее, чем большим. Люди, с которыми я общался, говорили другие крупные предприниматели: «Миллион - это сложнее, чем 10 миллионов. Десять миллионов сложнее, чем сто миллионов. Сто миллионов труднее, чем миллиард ». Причина, по которой миллион труднее всего, заключается в том, что у вас все получается правильно, и вы должны обращать внимание на каждую мелочь».
Изображение: 1-800-GOT-JUNK
Подробнее в: Smart Hustle Report
