Вы беспокоитесь о потере ключевых сотрудников в этом году?
Исследование Right Management говорит, что 83 процента сотрудников определенно планируют искать работу в этом году, в то время как 12 процентов говорят, что могли бы, и только 5 процентов не планируют искать новые рабочие места.
Это плохие новости для вашего бизнеса, верно?
Возможно, нет. Вместо того, чтобы впадать в мыльную пену, пытаясь выяснить, как сохранить своих нынешних сотрудников, посмотрите на серебряную подкладку. Это может быть вашим шансом выгрузить сухостой … и привлечь новую кровь в ваш бизнес.
$config[code] not foundКак извлечь выгоду из текучести кадров
1. Начните поиск новых сотрудников
Конечно, вы можете разместить объявление о разыскивании, но так как многие недовольные сотрудники ищут потихоньку, вам, скорее всего, повезет больше с помощью скрытых методов.
Воспользуйтесь всеми преимуществами ваших учетных записей LinkedIn и Twitter, чтобы узнать больше о людях в вашей отрасли, которые являются любителями, новичками и… короче говоря, сотрудниками вашей мечты. Установите связи и узнайте немного о них.
Помните, что даже 12 процентов сотрудников, которые говорят, что они «могут» искать новую работу, могут получить правильное предложение, так что вы никогда не узнаете, пока не сделаете это предложение.
2. Держите свою команду на более высоких стандартах
У вас есть бездельники на ваших сотрудников или сотрудников, которые склоняются или не оправдывают свой потенциал? Сейчас самое время поставить ноги на огонь.
$config[code] not foundПодумайте о проведении более частых проверок производительности - не только раз в год, но и раз в квартал Есть много доказательств того, что сотрудники любят получать частые отзывы, но более частое предоставление отзывов также приносит вам пользу. Вместо того, чтобы ждать целый год, чтобы обсудить острые проблемы с работой человека, частые обзоры подтолкнут вас к тому, чтобы вывести проблемы в открытую, чтобы их можно было решать.
Вы можете установить более короткие сроки для улучшения и двигаться быстрее, чтобы отпустить человека, если это необходимо.
3. Наблюдайте, как ваша команда запускается
Немного неуверенности не обязательно плохо. Подумайте, как вы реагируете, когда ключевой клиент встряхивается или показывает признаки того, что он рассматривает возможность отпустить вас. Вы делаете все возможное, чтобы сохранить их, не так ли? Тот же принцип работает для вашего персонала.
Когда сотрудники видят, что вы чаще проводите обзоры, обращая более пристальное внимание на производительность, вызывая некоторых сотрудников на ковер и, возможно, даже отпуская некоторых, даже хорошие члены команды начнут немного нервничать по поводу обеспечения работой.
Однако это беспокойство может быть мотивирующим, поскольку сотрудники стремятся заслужить ваше одобрение (и сохранить свою работу). Ваши лучшие исполнители получат энергию, чтобы добиться еще лучших результатов, в то время как те более бедные исполнители, которые не хотят прилагать усилия для улучшения, начнут поиски работы. (Если вам повезет, вам даже не придется их увольнять, потому что они уйдут сами по себе.)
4. Награда лучших исполнителей - но знайте, что каждый может быть заменен
Не позволяйте вашим лучшим сотрудникам слишком беспокоиться о безопасности их работы. Ваши обзоры должны признать их для того, чтобы идти выше и вне. В то же время знайте, что они тоже могут искать другие возможности.
Не наклоняйтесь назад, чтобы держать ключевого сотрудника на борту, если он или она действительно хочет уйти. Как менеджер, я много раз узнавал, что независимо от того, насколько вы думаете, что кто-то является незаменимым, каждый может быть заменен - и иногда доза новой крови - это то, что вам нужно для оживления вашего бизнеса.
